Центр Бизнес-Планирования
1. Диагностика финансового управления предприятием - позволяет определить, что действительно должны делать сотрудники финансовой службы,nсколько их должно быть, как им помочь заниматься аналитической работой, а не перебиванием данных из одних таблиц в другие;
2. Аутсорсинг управленческого учета и планирова-
ния – возможность оплачивать результат работы фи-
нансистов, а не время штатных сотрудников, зарплата которых не зависит от результата;
3. Составление финансовых бизнес-планов – быстрая (от 1 дня) подготовка ТЭО, финансовой части и текста бизнес-плана, помощь в получении кредита;
4. Аудит ценообразования и планирования себестоимости – ответ на вопрос: как делать цены, в которые заложена прибыль, и поиск резервов по снижению себестоимости;
5. Организация оперативного управления платежами – организация быстрого контроля платежей до их осуществления на соответствие бюджетам, с электронными подписями всех ответственных без беготни с бумажными счетами и платежками, снятие нагрузки по оперативному управлению платежами с руководителя при сохранении прозрачности осуществления платежей;
6. Внедрение системы экономической мотивации
персонала – ответ на вопрос, как сделать, чтобы сотрудники были заинтересованы в прибыли предприятия не меньше руководителей;
7. Внедрение системы автоматизации планирова-
ния и учета – организация ввода, хранения и получе-
ния информации средствами баз данных (как правило, в системе 1С:Предприятие).