Консалтинговая группа Lean Consult
Карточка компании "Консалтинговая группа Lean Consult": список программ, новости и статьи обучающего центра; список бизнес-тренеров сотрудничающих с "Консалтинговая группа Lean Consult", и отзывы слушателей «Мы занимаемся только одним делом: следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности». Тайити Оно. Создатель TPS.
Консалтинговая группа Lean Consult создана в 2009 году, в разгар мирового финансово-экономического кризиса.
Основная цель группы — содействие российским предприятиям в повышении эффективности операционной деятельности.
Мы работаем, основываясь на философии «Бережливого производства» (Lean Production), используя принципы менеджмента, подходы, методы и инструменты этой концепции.
Основные способы взаимодействия группы с нашими заказчиками это реализация обучающих и внедренческих консалтинговых проектов по повышению эффективности предприятий. Тематики обучения компании "Консалтинговая группа Lean Consult"Менеджмент
Управление предприятием
2. Группа рассматривает предприятие заказчика как единый сложный организм со множеством различных взаимосвязей. Обязательно учитывается корпоративная культура, внутренняя политика, конкурентная обстановка и другие важные факторы. Это позволяет повышать «иммунитет» компании в целом, а не «лечить» локальные симптомы.
3. Мы работаем в первую очередь с так называемым «потоком создания ценности» (value stream), который представляет собой цепочку взаимосвязанных бизнес-процессов от клиента до сырья. Суть проектов по повышению эффективности сводится в первую очередь к устранению всевозможных потерь в этой цепочке (логистика, производство, продажи), а также во всех вспомогательных цепочках (администрирование, учет, обслуживание, разработка продукции и т.п.).
4. Группа использует в своей работе измеримые показатели повышения эффективности. Причем как финансовые (выручка, сумма оборотных средств, величина запасов и т.п.), так и нефинансовые (время производственного цикла, процент годных изделий, процент приемки продукции с первого раза, удовлетворенность персонала).
5. Мы работаем по так называемым гибким методикам, позволяющим выдавать работающие результаты проекта каждые 4—12 недель. При этом все внедренные элементы постепенно складываются в целостную систему. Речь идет как об обучающих так и о внедренческих проектах. По этому же принципу строится система оплаты наших услуг. Т.е. частями за реальные промежуточные результаты.
6. Для решения узкоспециализированных задач привлекаются сторонние высококлассные специалисты или команды. Ответственность за конечный результат несет наша группа.
7. Группа обладает реальным опытом внедрения системы «Бережливого производства».
8. Группа всегда работает совместно с заказчиком на конкретный измеримый результат.