Центр корпоративных стратегий и решений
Карточка компании "Центр корпоративных стратегий и решений": список программ, новости и статьи обучающего центра; список бизнес-тренеров сотрудничающих с "Центр корпоративных стратегий и решений", и отзывы слушателей «Центр корпоративных стратегий и решений» разрабатывает и содействует внедрению в организациях эффективных систем управления, формированию сильных команд сотрудников, способных к изменениям, и достигающих в результате этого успеха. Мы предлагаем образовательные программы для руководителей и специалистов различного уровня (Лицензия на право осуществления образовательной деятельности № 012687, выдана Департаментом науки, инноваций, информатизации и связи Новосибирской области).
Наши консультанты опираются на высокие стандарты в своей работе, имеют отличную теоретическую подготовку, большой практический опыт работы на крупных предприятиях региона и реальный опыт проведения больших изменений в компаниях. Все они начинали свою карьеру в компаниях с участием западного капитала, что помогло им сформироваться как специалистам, и сейчас использовать этот багаж знаний и опыта для проведения консультационных проектов.
Мы работаем по следующим направлениям:
• Комплексные решения в сфере кадрового консалтинга
• Кадровый аудит
• Оценка управленческого, торгового, административного персонала всемирно признанными методами британской компании SHL
• Оценка деловых качеств и стиля работы персонала методом CAPTain по специально-разработанному для компании заказчика профилю требований
• VIP-консультирование, поверенный консалтинг руководителей по кадровым вопросам
• Помощь в создании службы управления персоналом с «нуля»
• Обучение специалистов отдела управления персоналом современным методам работы
• Обучение руководителей современным методам работы с персоналом. Внедрение и отработка методов работы с персоналом разработанных внутренней службой управления персоналом предприятия
• Обучение навыкам продаж, разработка корпоративных стандартов клиентского сервиса
• Подготовка и проведение развивающей аттестации
• Определение потребности в обучении персонала
• Обучение практическим, деловым и управленческим навыкам руководителей высшего, среднего звена, а также сотрудников, состоящих в кадровом резерве
• Обучение и консультирование по вопросам развития команды управленцев, внедрение современных подходов к формированию команд и командных принципов работы
• Аутстаффинг и аутсорсинг
Учитывая, что потребности каждой компании в тренинге индивидуальны, учебные программы адаптируются к нуждам Заказчиков. Это позволяет компании-заказчику получить максимальную отдачу от вложенных в обучение средств. Мы гордимся результатами своей работы и помогаем нашим клиентам строить управляемый бизнес.
Наши обучающие программы основаны на интерактивном подходе. Кроме практических навыков, участники во время тренингов получают теоретические знания по теме, а также материалы для дальнейшего использования в работе.
Информацию о результатах работы наших консультантов и партнеров вы можете получить в таких западных компаниях как SHL, CNT-Consult, Marthie Hattingh Business Consultants, Coca-Cola HBC Eurasia, Barloworld Siberia. В числе наших клиентов такие крупные компании, как Сибирьтелеком, Омскэнерго, Сибнефть-ОНПЗ, а/п «Толмачево», Авиапредприятие «Алтай», Сибирский берег, Катрен, Новосибирская Маслосырбаза, Колви-Сибирь, Сибирский гурман, Американские Советы по Международному образованию, DMS, Мелехов и Филюрин, ГК «ЛОГОС», БАЙТ, НЭТА, Сибирская транспортная компания, Сибирская юридическая компания, ВИНАП, Гарант, Чистая вода, Вымпелком, Мастер Капитал Холдинг, IT Consulting, Sun Microsystems, Plenum Press и др.
Некоторые из реализованных нами проектов на предприятиях г. Новосибирска и Сибирского региона:
• Оценка и обучение всего высшего управленческого звена объединенной акционерной компании Омскэнерго в рамках проведения реструктуризации, инициированной РАО ЕС России. Обучение руководителей высшего звена принципам управления, основанном на использовании Системы сбалансированных показателей, проведено обучение руководителей по программе «Управление компанией в период изменений». Обучено 68 человек (6 групп).
• Оценка и подготовка кадрового резерва на высшие управленческие должности компании Сибирьтелеком по комплексной 5-дневной программе (по итогам финальной оценки их кадровый резерв был признан лучше всех подготовленным среди всех кадровых резервов по всей России). Обучено 38 руководителей из Новосибирска и филиалов (3 группы).
• Совместный проект со службой персонала компании Сибнефть-ОНПЗ по внедрению системы оценки персонала компании. Обучение всех руководителей высшего звена современным технологиям работы с персоналом, содействие внедрению системы оценки персонала по всему предприятию и обучение руководителей базовым правилам и технологиям. Обучено 32 человека (2 группы)
• Обучение групп сотрудников компании Сибирский берег (Российский лидер в области производства и реализации снековой продукции) в рамках создания системной работы с персоналом современного уровня по всей компании. Обучение сотрудников службы персонала г. Новосибирска и обучение менеджеров по персоналу из всех филиалов компании единым правилам работы. Обучение навыкам проведения собеседования, оценке корпоративных компетенций. Проведены проекты по обучению руководителя корпоративного учебного центра и руководителя отдела подбора персонала по индивидуальным экспресс-программам. Были определены и проработаны первостепенные задачи в рамках их вхождения в должность. Данные проекты позволили существенно сократить время на вхождение их в должность и освоение современных достижений в области управления персоналом. Это позволило им разработать и внедрить масштабные проекты в рамках всей компании.
Проведены проекты по оценке сотрудников управленческого звена компании.
• Обучение сотрудников компании ЗАО Центр комплектации СЭЛЛ, состоящих в кадровом резерве (3-х дневная программа развития и сопровождение проекта по внедрению системы наставничества и программы адаптации в компании)
• Аудит системы работы с персоналом в аэропорту «Толмачево». Даны рекомендации по реинжинирингу работ в службе управления персоналом, обучению персонала. По итогам отчета была существенно изменена оргструктура службы персонала и заложены новые принципы работы.
• Обучение главных бухгалтеров и заместителей главных бухгалтеров компании DMS навыкам и инструментам управления (13 человек). Обучение торговых представителей навыкам продаж. Компания DMS является дистрибьютером компании Procter&Gamble.
• Обучение руководителей высшего звена и сотрудников службы управления персоналом навыкам проведения собеседования и стандартизации принципов набора персонала в организацию в рамках проекта по сокращению текучести персонала, проводимой компанией Сибирский гурман (компания занимает второе место по России среди производителей свежемороженых продуктов). Группа- 13 человек
• Обучение руководителей компании Катрен (входит в пятерку лидеров на рынке фармпрепаратов) основам управления, основанного на компетенциях, определение корпоративных компетенций, составление списков компетенций, обучение принципам отбора, адаптации, оценки и развития персонала. Количество участников 18 человек (2 группы)
• Аудит текущего уровня корпоративной культуры Новосибирской Маслосырбазы. Разработан и внедряется план совместной работы по изменению корпоративной культуры и принципов работы с персоналом. Разработка миссии, философии, ценностей, стратегических целей и сбалансированных счетных карт. Внедрены единые стандарты должностных инструкций и выявлены ключевые показатели эффективности на ряд ключевых должностей. Обучение ключевых сотрудников (группа 13 человек).
• Несколько успешных проектов по индивидуальному обучению руководителей служб управления персоналом современным подходам и технологиям работы, выделение приоритетных областей и разработка стратегии их работы на ближайший период
• Внедрение командных методов работы, программы по командообразованию в компании Колви-Сибирь. Обучение всех сотрудников, работающих в Новосибирске, перестройка принципов работы сотрудников, формирование новой корпоративной культуры, отвечающей задачам компании.
• Проведен ряд тренингов по развитию навыков продаж и ведению переговоров в разных компаниях Сибирского региона.
• Разработка положений, форм, процедур, должностных инструкций, оценочных листов, правил внутреннего распорядка предприятий, предложения по изменению оплаты труда, тарификации, проведение оценки должностей, разработка моделей компетенций, разработка системы KPI на ряде предприятий
• Определение приоритетных направлений работы Службы персонала и разработка кадровой политики совместно с руководителями на ряде предприятий региона Тематики обучения компании "Центр корпоративных стратегий и решений"
Бизнес-образование