Агентство управленческих технологий №1

Компания «Агентство управленческих технологий №1» представляет собой мастерскую по индивидуальному решению проблем управления организацией и поиску новых возможностей развития бизнеса.

Одной из основных ошибок при реализации изменений в организациях является желание изменить часть, не затрагивая целого. Но эффект от таких изменений часто бывает гораздо ниже ожидаемого. Только системный подход к организационным изменениям позволяет достичь синергетического эффекта - объединить лебедя, рака и щуку, усилив их потенциал в несколько раз.

Эффективное управление современной компанией состоит из следующих базовых элементов:

• Стратегия развития компании
• Регламентация (служебные функции, бизнес-процессы), обеспечивающая реализацию стратегии на уровне структурных единиц
• Мотивация на эффективное выполнение регламентов (служебных функций, бизнес-процессов)
• Управленческий учет, обеспечивающий качественный анализ реализации стратегии для принятия грамотных управленческих решений

«Агентство управленческих технологий №1» решает эти вопросы в едином комплексе, взаимосвязано, с использование новейших консультационных технологий.

В ходе осуществления консалтингового проекта деятельность компании становится прозрачной для менеджмента, снижается загрузка первых лиц и ключевых специалистов, сокращаются управленческие издержки за счет эффективного управления ресурсами. Вы получаете сбалансированную организационную структуру и эффективно взаимодействующие бизнес-процессы, осуществляемые квалифицированным и мотивированным персоналом.

Результатом консалтинга являются не только отчеты, документы, аналитические материалы, но и реальное улучшение экономического состояния предприятия, рост прибыли и стоимости компании, экономия средств, снижение себестоимости продукции, увеличение доли на рынке и объема сбыта, выход на новые рынки, внедрение инноваций, привлечение инвестиций. Эффект от проведения консалтинговых проектов длится не один год. Деньги, потраченные на консалтинговый проект, дают отдачу, в среднем, 1:10 в течение только первых двух лет после внедрения рекомендаций консультанта, как показывает наш опыт успешных проектов.

Типовые проблемы предприятия, которому могут быть полезны наши услуги:

• Низкая рентабельность бизнеса. Высокая себестоимость продукции.
• Высокая загрузка первых лиц компании решением текущих вопросов, нехватка ресурсов для решения стратегических задач.
• Дефицит полной, оперативной и достоверной информации, необходимой для принятия решений. Существующая система управленческой отчетности не охватывает все уровни управления.
• Существуют «разрывы» в бизнес-процессе – области не формализованные и не регламентированные. Конфликты интересов различных служб. Не четко определена ответственность, «размыты» должностные обязанности, существуют дублирующие функции. Неэффективный документооборот, затруднен процесс контроля исполнения поручений.
• Низкая мотивация, отсутствие общих корпоративных целей, низкая корпоративная культура, острый дефицит квалифицированных специалистов, малопродуктивная работы сотрудников.