Лана Групп

Управление людьми уже давно перестало быть искусством, доступным только небольшому количеству избранных. Сейчас управление – это ремесло, которому можно научиться. Для того чтобы эффективно управлять отделом или компанией и получать прибыль, необязательно быть прирожденным манипулятором или харизматичной личностью. На наш взгляд Руководителю необходимо понимать систему управления персоналом и уметь работать с каждым элементом системы, отжимая результат на 120 %.

В настоящее время в штате нашей компании трудится 11 человек. Компактная структура компании позволяет комплексно решать проблемы наших Заказчиков:

1. Отдел развития – информирует потенциальных клиентов о наших услугах, и создает удобный для клиентов сервис.
2. Управляющий партнер знакомится с каждым клиентом, анализирует информацию и, в зависимости от результата передает проекты на реализацию в другие отделы.
3. Отдел кадрового консалтинга ищет (и, как правило находит) проблемные места в системе управления Заказчика, создает и реализует тактику устранения проблем и выхода компании на полную мощность.
4. Отдел бизнес - обучения проводит обучение руководителей и сотрудников компании именно тому, что необходимо для получения результата.
5. Отдел рекрутинга занимается поиском и оценкой сотрудников для компаний Заказчика.

Наши принципы:

• Бизнес Заказчика должен приносить больше прибыли
• Прежде чем принять решение, оцени выгоду
• Любая компания имеет внутренние резервы для увеличения прибыли