Смарт Персонал. Консалтинговое Агентство
Консалтинговое агентство Smart Personnel работает с 2005 года. Наша специализация - человеческий капитал. В рамках консалтинговой деятельности Агентство совместно с партнерами проводит бесплатные и платные мастер-классы и образовательные курсы в сфере управления персоналом, развития руководителей и повышения эффективности работы команд. Ключевым партнером Агентства является Институт Консалтинга InstCons
Курсы: 10-12 занятий до 8 месяцев:
Курс для руководителей - специальный курс для топ-менеджмента компаний, разработанный компанией Институт Консалтинга. Курс позволяет топ-менеджменту вывести бизнес-процессы компании на качественно новый уровень: происходит оптимизация технологичности процессов, повышается отдача от существующих ресурсов, выстраивается внутрикорпоративное взаимодействие. Особенность курса: инструменты курса позволяют топ-менеджменту в существующих ресурсах находить дополнительные возможности для развития.
Курс для руководителя отдела продаж - Задача курса – передать Руководителю механизм регулирования и развития отдела продаж. Универсальный и мощный курс для Оптимизации Технологичности Отдела Продаж, доступный для малого и крупного бизнеса. Программа была смоделирована с применением западных технологий и адаптирована к российским управленческим принципам. Цель курса: Создание в подразделении механизма динамично развивающихся продаж.
- Продажи,
- Искусство переговоров,
- Лидерство,
- Творческое мышление в бизнесе.
В рамках серии мероприятий
"Работа с человеческим ресурсом организации"
- Диагностика человеческого фактора в структуре организации на примере отдела продаж. Технология для объективного анализа работы подразделения продаж и его сотрудников, выявление резервов для развития.
- Сдерживающие факторы в работе сотрудников. Рассматриваются методы работы руководителя с сотрудниками по выявлению и преодолению сдерживающих факторов в работе. Подход классифицирует 12 факторов.
- Компоненты нефинансовой мотивации сотрудников. В рамках мастер-класса рассматриваются актуальные вопросы формирования и внедрения нефинансовых мотиваторов и их влияние на устойчивость компании. Технология InstCons выделяет 5 нефинансовых мотиваторов сотрудников.
- Принципы подбора и формирование команды. Особенности формирования кадровой политики компании в длительной перспективе корпоративного развития. Технология проведения собеседования и адаптации.