Антикризисное управление в новой реальности: что делать собственнику и топ-менеджеру коммерческого бизнеса

1. Финансовая подушка безопасности

2. Создание и «оперативного штаба» принятия быстрых решений и других структур ситуационного реагирования.

Оперативный штаб, который:

• А) Мониторит законодательство
• Б) Мониторит конкурентов
• С) Мониторит практику
• Д) Мониторит обстановку вокруг, в т.ч. политическую и делает соответствующие выводы

3. Риск-менеджмент. Мгновенные и отложенные риски и их своевременное распознавание и нивелирование.

• Финансовые риски (кредитные, налоговые, банковские, валютные)
• Юридические риски, риски невыполнения контрактов, привлечения к ответственности за всевозможные нарушения, управленческие риски, в т.ч. связанные с потерей управляемостью бизнеса, риски технологические и информационные (то, что связанно с отказами работы IT систем , интернет каналов, каналов связи, и.т.д.)

4. Риск-менеджмент, связанный с перестройкой рынков. Рынков сбыта/приобретения

5. Импортозависимые бизнесы. Торговля, производство, строительство и.т.д. Поиск новых логистических цепочек, новых рынков, новых Российских и зарубежных партнеров.

6. Передача на *аутсорсинг* важного функционала, которые не является профильным