Цепи поставок порваны, экономика трещит из-за сбоев в логистике, правительство настаивает на импортозамещении – это только часть сегодняшних новостей.

Как справиться и как перестроить цепипоставок, как стать независимым от санкций, где найти новы х поставщиков – вопросы, которые задают сегодня руководители и собственники компаний.

Наш курс поможет понять, что такое на самом деле цепи поставок, как их перестроить, на что обратить внимание. В программе учитываются все санкции

недружественных государств, постановления правительства, ограничения в оплатах и перестроение на внутренний рынок. Затронем проблемы внутрироссийского транспорта и собственного склада, и почему эти проблемы затронуты кризисом и как справиться и найти новые возможности.

В программе семинара

Оптимизация цепей поставок в соответствии со стратегией компании при необходимости импортозамещения.

Минимизации последствий введения санкций.
Согласование развития цепи поставок с целями компании и соблюдении стратегии.
Инструменты интеграции стратегии по импортозамещению.
Практикум

Закупочная деятельность — цепи поставок, санкции и импортозамещение.

Прогнозирование спроса.
Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
Зарубежный опыт импортозамещения. Разработка плана работ по импортозамещению.
Использование новейших ресурсов для поиска поставщиков «Биржа импортозамещения». Организация международных закупок и особенности взаимодействия с отдельными странами на фоне санкционной обстановки.
Замена старых партнеров на новых в дружественных странах.Особенности взаимодействия со странами Азии, Африки и Латинской Америки. Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности и ее государственного регулирования.
Практикум

Порванные цепи поставок или просто перезагрузка.

Новая реальность и принцип проектирования цепи поставок.
Сегментация рисков в цепи поставок — географическая и геополитическая привязанность к поставщику.
Варианты проектирования для каждого сегмента цепи.
Анализ переработанной цепочки поставок.
План внедрения новой цепи поставок.
Практикум

Транспортная логистика в цепи поставок.

Приоритет внутренних перевозок. Определение ключевых направлений. Оптимизация грузопотока.
Выбор способа транспортировки и вида транспорта, наемный транспорт или собственный парк. Влияние санкций на автотранспортную логистику.
Международные санкции и их влияние на транспортные коридоры. Новые схемы доставки товаров из-за границы. Разработка логистических цепочек.
Вид транспортировки(сборка или полные транспортные единицы); тип транспорта для доставки товаров (море \ авто \жд \ авиа); скорость доставки с учетом сезонного спроса, точки возобновления запасов или оборачиваемости.
Пути решения нехватки квалифицированных кадров.

Роль склада в цепи поставок.

Складская логистика и технологические процессы на складе.
Управление страховым запасом (safety stock).
Методы расчета страхового запаса.
Практикум

Бизнес-процессы в цепи поставок. Учимся управлять.

Интегрирование разрозненной информации в единую упорядоченную систему.
Непрерывность потока информации.
Структурирование видов деятельности в период импортозамещения.
Умные закупки.
Прогнозирование спроса при помощи IT-технологий и аналитических программ. Внедрение интегрированной системы управления.

Корректировка управления цепями поставок компании.

Пути определения эффективности через показатели.
Методы оценки эффективности цепи поставок.
Функционально стоимостный анализ.
Моделирование SCOR (Supply Chain Operations Reference). Анализ экономического эффекта.
Практикум