Цифровая система мотивации основных рабочих
Вам на 100% будет полезен этот курс если:
- Вы хотите построить прозрачную систему мотивации производственных рабочих на Вашем предприятии;
- Вы хотите оптимизировать затраты на производство продукции;
- Вы хотите увеличить объем выпуска продукции;
- Вы слышали или читали о цифровых системах мотивации, но не знаете с чего начать, как добиться значимых результатов;
- Вам надоело мириться с проявлениями низкой эффективности основных рабочих: низкий коэффициент выработки, невыполнение сменно-суточных заданий;
- Вы хотите повысить производительность труда основных рабочих и избавиться от «неэффективных» сотрудников;
- Стремитесь снизить процент брака и выстроить систему возмещения ущерба за счет виновных;
- Вы хотите быстро и гарантированно получить эффективную систему мотивации основных рабочих, не переплачивая за услуги топ-менеджеров.
Цель курса
Главная цель - Разработка цифровой системы мотивации основных рабочих на Вашем предприятии.
Во время курса так же будут достигнуты промежуточные цели:
- Провести аудит действующих процессов и существующей системы оплаты труда основных рабочих.
- Рассчитать нормативы производственных затрат и поставить финансовую цель для предприятия. Исходя из общей финансовой цели рассчитать цели по производительности труда в отношении каждого сотрудника.
- Разработать проекты положений по мотивации сотрудников.
- Разработать технические задания для IT-специалистов с целью автоматизации процессов.
- Произвести тестовый запуск системы мотивации на Вашем предприятии
В программе курса
Модуль № 1. Анализ действующих процессов и существующей системы оплаты труда основных рабочих (ОПР).
Анализируем существующие процессы в компании.
- 1.1 Анализ фактической заработной платы ОПР и показателей производительности за 6 месяцев.
- 1.2 Анализ соответствия численного состава ОПР производственным мощностям предприятия и портфелю заказов.
- 1.3 Внутренний аудит ОПР по личным показателям (лояльность, дисциплина, производительность, качество).
- 1.4 Внутренний аудит ОПР по личным показателям (лояльность, дисциплина, производительность, качество).
- 1.5 Анализ автоматизации процессов, участвующих в начислении заработной платы основных рабочих.
В результате: на этапе АНАЛИЗА Вы сможете адекватно оценить недостатки действующей системы мотивации ОПР на предприятии и поставить правильный диагноз, благодаря которому будут намечены дальнейшие мероприятия по её улучшению.
Модуль № 2. Постановка цели
- 2.1 Нормативная смета производственных затрат.
- 2.2 Ключевые показатели производительности труда основных производственных рабочих.
- 2.3 Определение уровня заработной платы в разрезе профессий основных рабочих при выполнении ключевых показателей результативности на 100%.
В результате: Вы научитесь ставить чёткую ЦЕЛЬ в отношении каждого сотрудника и предприятия в целом по показателям производительности и определите размер заработной платы за выполнение целей на 100%.
Модуль № 3. Разработка мотивации
- 3.1 Разработка проекта Положения по мотивации основных производственных рабочих.
- 3.2 Порядок начисления заработной платы рабочим при многостаночном обслуживании.
- 3.3 Порядок формирования бригадной системы начисления заработной платы.
- 3.4 Автоматическая система оплаты простоев рабочему и учёта потерь.
- 3.5 Порядок разработки регламента «Лояльный сотрудник».
- 3.6 Порядок возмещения материального ущерба при возникновении брака в производстве.
- 3.7 Практические советы по нематериальной мотивации.
В результате: Вы получите необходимые знания и инструменты для создания на предприятии системы мотивации и стимулирования рабочих. Благодаря комплексному подходу Ваша система будет работать на всех этапах производственного процесса. Вы получите образцы всех необходимых документов.
Модуль № 4. Автоматизация процесса мотивации
- 4.1 Автоматизация табельного учёта;
- 4.2 Автоматизация выдачи сменно-суточного задания для рабочего;
- 4.4 Автоматизация приёмки продукции отделом технического контроля (ОТК);
- 4.3 Автоматизация начисления заработной платы;
- 4.5 Автоматизация личных кабинетов сотрудников;
- 4.6 Автоматизация обучения.
В результате: Вы получите образцы технических заданий для автоматизированного начисления заработной платы ОПР, презентации, образцы личных кабинетов, а также рекомендации по автоматизации процессов выдачи сменно-суточных заданий, обучения и сдачи продукции контролёрам ОТК.
Модуль № 5. Обучение, запуск, контроль
- 5.1 Настройка показателей производительности труда основных рабочих, которые будет контролировать руководитель;
- 5.2 Обучаем всех участников цифровой системы мотивации рабочих: от производственного директора до рабочего;
- 5.3 Запускаем систему цифровой мотивации рабочих в тестовом режиме.
В результате: Вы получите знания по настройке контроля показателей производительности, методику обучения персонала и внедрения системы мотивации.
Результат посещения курса
- Вы узнаете как построить прозрачную и понятную систему мотивации основных рабочих.
- Получите образцы и шаблоны всех необходимых документов.
- Проведете аудит производственного персонала. Составите портрет идеального сотрудника, избавитесь от неэффективных рабочих.
- Сформируете лояльный коллекттив, готовый к достижению целей компании.
- Вы сэкономите время, так как разработка аналогичной системы с нуля занимает около 2 лет.
- Возьмете под контроль потери. Сформируете систему выявления и предупреждения брака. Сможете возмещать затраты на брак с виновных.
- Сможете добиться увеличения прибыли за счет роста производительности. Практика показала, что уже через 3 месяца после внедрения этой системы достигается рост производительности в среднем на 20% в зависмости от специфики предприятия
При желании Вы можете заказать личное участие автора курса во внедрении Цифровой системы мотивации основных рабочих на Вашем предприятии.
Для кого предназначен курс
Этот курс для руководителей промышленных предприятий. Мы работаем с управленческими командами предприятий, обучаем и помогаем на практике разработать и внедрить цифровые системы мотивации сотрудников.
Метод ведения
Для эффективного внедрения системы мотивации рекомендуем Вам сформировать проектную группу из:
- Руководителя
- Директора по экономике
- Директора по персоналу
*На этапе автоматизации потребуется IT-специалист.
Мы обучим Вашу проектную группу, дадим все необходимые образцы и шаблоны документов.
Раздаточные материалы
- Методический материал.
- Образцы расчетов.
- Образцы всех необходимых документов.
- Примеры технических заданий для автоматизации процессов.
Документ по окончанию курса
Преподаватели курса
-
Эксперт по цифровым системам мотивации и управления персоналом
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...