Директор по девелопменту

Девелопмент: создание экономически эффективной рыночной концепции проекта, управление проектом в процессе реализации, финансирование проектов

• Девелопмент.
• Девелопмент как процесс и его составляющие. Концепция проекта. Достижение экономической эффективности проекта.
• Девелопмент. Определение и составляющие процесса
• Девелопмент как финансовая операция.
• Типы девелоперов.
• Функции и схемы вознаграждения fee- девелопера.
• Экономически эффективная концепция проекта.
• Особенности девелопмента объектов различного функционального назначения. Подходы к формированию концепции. Типичные ошибки.
• Офисы.
• Гостиницы.
• Апартаменты.
• Торговля.
• Жилье.
• Лэнд девелопмент.
• Современные тренды и подходы в девелопменте. Новые форматы на рынке.
• Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка (best use).
• Как правильно подобрать участок для реализации проекта.
• Что такое АНиНЭИ (best use)? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
• Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
• Факторы, влияющие на доходность проекта.
• Способы замера помещений в целях увеличения арендного потока. Система BOMA.
• Бизнес план.
• Цели создания бизнес-плана.
• Рекомендуемый состав бизнес-плана.
• Рекомендуемые подходы к составлению бизнес-плана.
• Маркетинговый анализ.
• Составляющие.
• Порядок осуществления.
• Место и задачи консультанта.
• Финансирование проектов недвижимости. Инвестиционный анализ. Практическое применение базовых финансовых инструментов.
• Базовые инструменты определения доходности проекта .
• Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
• Управление процессом девелопмента объекта.
• Управление процессом реализации проекта.
• Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
• Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
• Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
• Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
• Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
• Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
• Что может пойти не так, и как этого избежать.

Стоимостной инжиниринг

• Введение в Quantity surveying/Сost management.
• Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
• Российская практика.
• Планирование бюджета строительства.
• Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
• Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
• Международные практики и стандарты.
• Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
• Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
• Отбор участников тендера. Основные критерии.
• Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
• Управление тендерным процессом.
• Оценка предложений участников.
• Управление изменениями.
• Виды изменений.
• Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
• Механизм контроля и управления изменениями.
• Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
• Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
• Основные виды рисков.
• Техника управления рисками.
• Стоимостная оценка риска.
• Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
• Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
• Понятие Value engineering.
• Процесс VE и его участники.
• Основные направления VE и подходы.
• Интеграция решений VE в бюджет.

Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

• Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи экономики инвестиционно-строительного проекта.
• Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
• Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
• Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
• Инвестиционная политика компании, основные направления.
• Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
• Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использования земельного участка.
• Разработка концепции строительного проекта.
• Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
• Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP-анализ.
• Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
• Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
• Оценка стоимости проекта.
• «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
• Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
• Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на прединвестиционном этапе)
• Приближенная оценка стоимости (предварительная смета, сметно-финансовый расчет)
• Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
• Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета.
• Особенности ценообразования в строительстве.
• Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
• Индивидуальный характер цены строительной продукции.
• Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
• Расчет стоимости на основе объектов-аналогов.
• Укрупненные нормативы цены строительства.
• Региональные Справочники стоимости строительства.
• Формирование бюджета проекта.
• Виды бюджетов с возрастающей степенью точности.
• Предварительный бюджет на этапе оценки эффективности проекта (оценочный)
• Утвержденный бюджет на этапе старта проекта (официальный)
• Текущий бюджет на этапе инвестиционного цикла проекта (корректируемый)
• Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
• Структура инвестиционных затрат.
• Затраты на приобретение земельных участков.
• Затраты на проектные и изыскательские работы.
• Затраты на инженерную инфраструктуру.
• Затраты на социальную инфраструктуру.
• Затраты на управление проектом.
• Коммерческие затраты.
• Финансовые затраты.
• Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
• Практикум: «Калькуляция инвестзатрат проекта, оценка рентабельности проекта».
• Повышение экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
• Выбор наиболее эффективного проектного решения.
• Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства.
• Сокращение издержек проекта: основные способы снижения издержек.

Календарное планирование строительного проекта

• Основные принципы планир