Директор по экономике и финансам

1. Освоение экономики предприятия в условиях VUCA-экономики: Ключевые стратегии и тактики:

• Возможности учета, вытекающие из задач главного экономиста
• Роль главного экономиста в управлении ресурсами компании
• Факторы, влияющие на экономику бизнеса в новых экономических условиях
• Трансформация управленческого учета в современных условиях под запросы собственника
• Адаптация к новым экономическим реалиям: Управление бизнесом без планов
• Различные методы учета для каждого этапа жизненного цикла компании
• Оптимальная структура экономического подразделения

2. Современная система управленческого учета и контроля:

• Преимущества контроллинга по сравнению с управленческим учетом
• Управление конфликтами между главным экономистом и менеджерами
• Организация эффективная учета, планирования и контроля в компании
• Сбалансированная система показателей (ССП) как основа для координации планов
• Шаги к созданию эффективной системы контроллинга в компании
• Роль управленческого учета в управлении финансами компании

3. Управление бюджетами в современной экономике:

• Связь стратегических целей с бюджетированием
• Проектирование архитектуры системы бюджетирования
• Применение системы бюджетного управления в поведенческом учете
• Причины, по которым бюджетирование может работать неэффективно
• Выявление и устранение недостатков в планировании

4. Освоение тактического планирования и бюджетирования:

• Использование проектного метода в бюджетировании
• Рассмотрение кейса "Примерный план реализации проекта бюджетирования"
• Результаты реализации проекта бюджетирования: регламент, финансовая модель, бюджетный комитет
• Обязанности бюджетного комитета
• Шаги по внедрению эффективной системы бюджетирования
• Необходимые отчеты для бюджетирования

5. Управление затратами как технология повышения эффективности бизнеса:

• Концепция стратегического управления издержками
• Анализ и управление факторами, определяющими затраты
• Процессы управления издержками
• Общая методология использования цепочки ценностей
• Кейс «Управление затратами на примере деятельности производственного предприятия»
• Оперативное управление затратами для принятия управленческих решений
• Какой метод учета затрат выгоднее

6. Возможности цифрового управленческого учета:

• Методы, используемые в цифровизации управленческого учета
• Внедрение систем автоматизации управленческого учета
• Ключевые принципы успешной автоматизации
• Разработка технических заданий на автоматизацию процессов
• Расчет стоимости внедрения автоматизированного учета
• Обзор рынка систем управленческого учета в новых реалиях

7. Реструктуризация планово-экономического отдела:

• Критерии оценки эффективности работы сотрудников
• Реорганизация отдела в соответствии с текущими условиями бизнеса
• Выявление потребностей и личных мотиваторов сотрудников
• Другие способы мотивации, помимо денежного стимулирования
• Мотивация сотрудников экономического отдела с помощью различных методов и подходов
• Развитие навыков персонала планово-экономического отдел

8. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.