Директор по логистике и ВЭД. Интенсив 2.0

Модуль 1: Стратегическая роль логистики в бизнесе.

• SCM как конкурентное преимущество компании.
• Ключевые показатели эффективности (KPI) логистики и их интеграция с общими целями бизнеса.
• Актуальное обсуждение: Управление рисками и обеспечение устойчивости цепей поставок в условиях волатильности рынка.

Модуль 2: Эффективное управление закупками и снабжением.

• Стратегии закупок: централизация vs децентрализация.
• Новые подходы: Работа с поставщиками в условиях санкций и изменения глобальных логистических маршрутов. Поиск новых рынков (Азия, Ближний Восток, внутренний рынок).
• Инструменты категорийного менеджмента и управления отношениями с поставщиками (SRM).
• Оптимизация уровня запасов: современные методы прогнозирования спроса и ABC/XYZ-анализ.

Модуль 3: Управление транспортной логистикой.

• Выбор оптимальных видов транспорта и маршрутов: мультимодальные перевозки.
• Актуальное осуждение: Особенности международных перевозок (ВЭД, таможенное регулирование, новые "коридоры").
• Транспортный аутсорсинг (3PL, 4PL операторы): критерии выбора и оценка эффективности.

Модуль 4: Цифровизация и автоматизация транспорта.

• Внедрение систем управления транспортом (TMS): функционал и ожидаемые результаты.
• Тренды: Влияние искусственного интеллекта и анализа больших данных на планирование маршрутов и оптимизацию загрузки.

Модуль 5: Современный склад: эффективность и технологии.

• Проектирование и организация работы склада: выбор типа склада (собственный/аренда/аутсорсинг), зонирование, топология.
• Оптимизация складских операций: приемка, размещение, отбор, отгрузка.
• Актуальное обсуждение: Внедрение систем управления складом (WMS): как выбрать и успешно запустить.

Модуль 6: Автоматизация и роботизация склада.

• Обзор современного подъемно-транспортного оборудования и систем хранения.
• Тренды: Использование роботов (AGV, AMR), автоматических систем хранения и комплектации заказов для повышения производительности и снижения зависимости от человеческого фактора.
• Управление запасами на складе: минимизация издержек хранения и обеспечение доступности товара.

Человеческий капитал, изменения и финальный практикум

Модуль 7: Управление человеческим капиталом в логистике.

• Новое направление: HR-функция в логистике: привлечение, удержание и развитие линейного персонала (водители, кладовщики) и менеджеров.
• Системы мотивации и KPI для сотрудников логистической службы.
• Культура безопасности и охраны труда на транспорте и складе.
• Развитие лидерских качеств директора по логистике: управление изменениями и командами.

Модуль 8: Практикум и разработка дорожной карты.

• Разбор реальных кейсов участников семинара: поиск узких мест и совместная разработка решений.
• Мастер-класс по построению комплексной системы KPI для всей логистической цепи компании участника.
• Формирование индивидуальной "дорожной карты" для каждого участника по внедрению полученных знаний и оптимизации логистики в своей компании.