Эффективное управление инвестиционными строительными проектами

тренинг

Очный Корпоративный

ID 46612

В программе тренинга

Основные понятия строительного проекта. Определение проекта. Жизненные циклы строительного проекта и объектов недвижимости. Участники и окружение строительного проекта. Стратегия, цели и задачи строительного проекта.
Основы методологии управления строительными проектами. Системная модель управления проектами в строительстве. Области знаний, процессы и стадии управления проектами. Критерии успешности осуществления проектов в строительстве.
Организационное обеспечение осуществления строительных проектов. Выделение земельного участка. Предпроектная и проектная подготовка строительства объектов. Экспертиза и согласование проектно-сметной документации. Получение разрешения на строительство.
Основные методы и модели структуризации строительных проектов. Формирование структурной декомпозиции работ (СДР), структурной декомпозиции организации проекта (СДО) и матрицы распределения ответственности.
Организационные структуры управления проектами в строительстве. Руководитель строительного проекта. Команда проекта. Выбор оптимальной формы управления проектно-ориентированной компании.
Планирование, отслеживание и регулирование проектов в строительстве. Уровни планирования. Стратегический план. План по вехам. Детальные планы. Контроль за ходом проекта.
Проектный анализ и финансирование строительного проекта. Проектный анализ. Оценка стоимости проекта. Смета и бюджет строительного проекта. Возможные схемы финансирования строительных проектов. Формирование плана капитальных вложений. Оценка эффективности инвестиционных строительных проектов. Денежные потоки. Дисконтирование денежных потоков. Учет инфляции.
Управление качеством строительного проекта. Управление поставками и контрактами в строительных проектах. Типы договоров и контрактов. Основные положения о закупках и торгах. Материально-техническое обеспечение проекта. Закрытие контрактов и завершение проекта. Понятие качества строительного проекта. Методы планирования, обеспечения и контроля качества в строительном проекте.
Информационные технологии управления проектами. Демонстрация программного обеспечения. Применение программы Project Expert 7.0 для проектного анализа, финансового моделирования и оценки эффективности инвестиционного строительного проекта. Применение программы Microsoft Office Project 2003 для планирования и контроля осуществления строительных проектов.
Практическая разработка проекта.