Экономист по труду (Специалист по компенсациям и льготам)

1. Роль экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам): задачи и ответственность должности, показатели эффективности, профиль должности, компетенции для должности. Основные отличия от специалиста ОТиЗ.

2. Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.

• Связь стратегии бизнеса с текущими целями организации. Стратегия вознаграждения на разных стадиях развития компании.
• Рынок труда. Анализ рынка заработных плат для формирования конкурентного предложения. Обзоры заработных плат: региональные, отраслевые.
• Полный компенсационный пакет и его составляющие: материальная и нематериальная мотивация.
• Оценка эффективности компенсационной политики.

3. Операционный уровень. Управление вознаграждением.

• Базовый оклад и переменная часть, пропорции основных элементов заработной платы.
• Отличие премии от переменной части заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели.
• Классификация видов премирования: по целям, по периодичности, по категориям.
• Принципы эффективной системы премирования.
• Льготы: когда и как использовать. «Кафетерий льгот».
• Компенсации: когда, кому и за что. Правовые вопросы.
• Нематериальная мотивация.
• Нормирование труда.

4. Современные системы управления вознаграждением.

• Грейдирование. Суть системы грейдов и ее отличия от разрядной сетки. Оценка и ранжирование должностей. Использование обзоров заработных плат для выработки цены должности и вилки грейда. Выбор стратегии по оплате труда, льготам и компенсациям относительно рынка труда. Принципы изменения заработной платы внутри грейда или при переходе в другой грейд. Ежегодное повышение заработной платы в системе грейдов. Управление и корректировка системы грейдов. Преимущества и ограничения системы грейдирования для российских компаний в зависимости от различных факторов.
• Управление результативностью: западные подходы (Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card) и практика их применения в России. Разработка показателей премирования (КПЭ – KPIs): каскадирование верхнеуровневых стратегических целей предприятия до уровней подразделения и каждого сотрудника. Принципы постановки показателей премирования. Целеполагание по принципу SMART. Разработка показателей премирования для разных функций, в том числе для традиционно трудно описываемых подразделений (офисные сотрудники).
• Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.

5. Мотивация для разных категорий сотрудников.

• Рабочие, ИТР, руководители – как правильно мотивировать. Типовые ошибки в системе создания зарплатных схем для персонала разного уровня.
• HiPo и HiPro – талантливые или результативные сотрудники: особенности мотивации.
• Программы удержания ключевых сотрудников.
• Мотиваторы сотрудников бэк-офиса. Как мотивировать сотрудников отделов продаж.
• Теория поколений и мотивация для сотрудников разного возраста. Как привлечь и удержать молодых сотрудников (материальная и нематериальная составляющие).
• Мотивация в зависимости от профиля ценностей сотрудника. Недостатки денег в качестве мотиватора.

6. Правовые аспекты управления оплатой труда.

• Нормативные документы и изменения в законодательстве по вопросам оплаты труда.
• Профессиональные стандарты, Квалификационные уровни, Объединенная трудовая функция, Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации». Основание для использования должности «Заместитель начальника отдела». Профстандарты в отделе управления персоналом. Внедрение и применение профстандартов на предприятии.
• Нормированный труд, его свойства и особенности оплаты. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация – определяющие факторы ценности труда.
• Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда.
• Премия: цель, юридическое содержание и основание для выплаты.
• Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера – цель и основания для начисления.
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах. Ненормированный рабочий день: основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Сверхурочная работа: компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы.

7. Обсуждение сложных вопросов оплаты труда. Разбор конкретных ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы, обмен опытом.