Финансовый директор

Модуль 1. Планирование, бюджетирование, прогнозирование (16 часов)

Сессии 1 и 2. Финансовая диагностика и постановка цели.

• Практическая цель: провести экспресс-аудит финансового состояния компании и сформулировать измеримую финансовую цель для проекта.
• Ключевые инструменты: финансовый и коэффициентный анализ, бенчмаркинг, SWOT/PEST, целеполагание по SMART.
• Работа на сессии:
  
  1. Разбор кейса преподавателя: диагностика компании ООО «ГТК-Лизинг».
  2. Практическая работа участников: анализ своих данных по шаблону, выявление «болевых точек».
  3. Групповой разбор: формулировка финансовых целей проекта.
     
     • Итоговый артефакт участника: презентация из 3-4 слайдов: «Диагноз и целевой показатель моего проекта».

Сессии 3 и 4. От цели – к финансовой модели и сценариям.

• Практическая задача: построить операционную финансовую модель под свою цель и протестировать ее на устойчивость.
• Ключевые инструменты: финансовое моделирование (P&L, Cash Flow), анализ денежных потоков, сценарный анализ.
• Работа в ходе сессии:
  
  1. Разбор кейса преподавателя: построение модели и анализ кассовых разрывов для «ООО ГТК-Лизинг»
  2. Практикум участников: создание упрощенной модели в Excel для своего проекта.
  3. Групповой разбор: защита сценариев («базовый» и «пессимистический»).
     
     • Итоговый артефакт участника: Excel-файл с финансовой моделью и основными выводами по сценариям.

Модуль 2. Управление затратами и эффективностью (8 часов)

Сессии 5 и 6. Оптимизация ресурсов и принятие решений.

• Практическая цель: найти точки роста эффективности и оценить ресурсы для реализации проекта.
• Ключевые инструменты: анализ структуры затрат, расчет маржинальности, оценка инициатив, бюджетирование.
• Работа в ходе сессии:
  
  1. Разбор кейса преподавателя: анализ убыточного направления и выбор мер в ООО «ГТК-Лизинг».
  2. Практикум участников: анализ своих затрат, мозговой штурм инициатив, оценка бюджета.
  3. Групповой разбор: принятие решения по 1-2 ключевым инициативам для проекта.
     
     • Итоговый артефакт участника: бюджет проекта и обоснование выбранных инициатив, направленных на достижение целевого показателя из Модуля 1.

Модуль 3. Управление финансовыми рисками (4 часа)

Сессия 7. Интеграция рисков в план. Презентация «дорожной карты».

• Практическая цель: оценить риски проекта и создать финальную дорожную карту для реализации.
• Ключевые инструменты: матрица оценки рисков, анализ чувствительности, планирование.
• Работа на сессии:
  
  1. Воркшоп-интенсив: заполнение матрицы рисков для своего проекта.
  2. Питч-сессия: краткие презентации дорожных карт участников (структура: цель → план → риски).
  3. Финальный разбор: ответы на вопросы, обратная связь от группы и преподавателя.
     
     • Итоговый артефакт участника: дорожная карта (Диаграмма Ганта) проекта с указанием ключевых рисков и мер по их контролю.