Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов управления персоналом.

Цель семинара

Повысить навыки участников в области управления персоналом

В программе семинара

1. Требования к руководителю среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти.

2. Составляющие эффективного руководства.

Личные качества руководителя в коллективе.
Стили руководства и рекомендации по их применению.
Понимание внутренней динамики эффективного коллектива.
Постановка стандартов работы внутри группы.
Основные ошибки во взаимодействии с подчиненными.
Составляющие эмоционального интеллекта.

3. Основные функции управленческой деятельности.

Планирование.
Целеполагание.
Организация.
Мотивация.
Контроль.

4. Эффективное делегирование.

Правила постановки задач подчиненным.
Выбор задач для делегирования.
Единая система хранения и контроля исполнения поручений.
Минимизация рисков.
Обучение сотрудников и подготовка лидеров групп.

5. Мотивация сотрудников.

Анализ поведения сотрудников: компетенция, мотивация, лояльность.
Мотивационные теории.
Основные инструменты мотивации.
Формы стимулирования сотрудников.
Факторы материальной и нематериальной мотивации.
Предотвращение демотивации сотрудников.
Поддержание высокой мотивации в коллективе.

6. Повышение эффективности управления. Основные функции управления, их распределение и закрепление правовыми актами.

Инструменты повышения эффективности муниципального и государственного управления.
Совершенствование организационных структур.
Информация для управления, вопросы муниципальной статистики.
Организация мониторинга и контроля.
Доклады о результативности деятельности.
Показатели эффективности/неэффективности управления.

7. Модернизация управления кадрами.

Подходы к установлению численности персонала в органах власти.
Формы разделения труда.
Зависимость числа подчиненных от характера основной деятельности руководителя.
Совершенствование системы оплаты труда на государственной гражданской службе.

8. Управление по результатам в государственном секторе.

Бюджетирование, ориентированное на результат.
Система государственных программ и проектов, используемых в качестве инструментов управления российской экономикой и социальной сферой.
Разработка и реализация государственных программ.
Мониторинг и оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти по реализации программ и проектов.

9. Управление коллективом в системе государственного и муниципального управления.

Источники власти: на что опереться руководителю.
Матрицы человеческих ценностей, способы мотивации.
Виды управленческих структур, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.

10. Выращивание своей управленческой команды.

В чем отличие команды и подчиненного коллектива.
Оценка личностного и профессионального потенциала коллег и подчиненных.
Команда должна расти вместе с вами.

11. Управление карьерой в системе государственной и муниципальной службы.

Как можно развивать собственный управленческий потенциал и стимулировать служебный рост, если пока нет возможностей в продвижении по карьерной лестнице.
Необходимые навыки для достижения успеха на высшем управленческом уровне.

12. Отработка навыков саморегуляции, чтобы «держать удар» и управлять ситуацией.

13. Самомотивация.

Бальная таблица формирования навыков.
Положительные и отрицательные подкрепления.
Управление внутренними обязательствами.
Использование утверждений.
Формирование навыков самомотивации.

14. Построение отношений с вышестоящим руководством в жестких иерархических системах государственного и муниципального управления.

Определение психотипа руководителя, его жизненных взглядов, стереотипов и потребностей, дарение уместных подарков, способность обратить внимание руководителя на свои деловые качества.

Результат посещения семинара

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

развить собственный потенциал в управлении персоналом
познакомиться с разными формами планирования и контроля, мотивации персонала, сравнить их возможности;
принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления подчинёнными;
услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;
понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.

Для кого предназначен семинар

руководители среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти и все заинтересованные специалисты

Метод ведения

Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп.условия, уточняйте).

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Государственная и муниципальная служба. Организация работы с персоналом