GR1. Управление совокупным поощрением

Познакомитесь с моделью совокупного поощрения (Total Rewards) — современной концепцией привлечения, мотивации, вовлечения и удержания сотрудников. Узнаете, как Total Rewards помогает повышать прибыльность бизнеса. Рассмотрите основные элементы стратегии совокупного поощрения. Разберете влияние стратегии, культуры, жизненного цикла бизнеса и внешних факторов на программы поощрения.

• Эволюция подхода к поощрению — от базового оклада к ценностному предложению сотрудникам (EVP)
• Модель совокупного поощрения и ее преимущества
• Внешние и внутренние факторы выбора подхода к поощрению
• Чек-лист для оценки особенностей организационной культуры (практическое упражнение)
• Элементы стратегии совокупного поощрения
• Управление гибкостью и точностью мотивационных программ через стратегию совокупного поощрения

Сможете легко ориентироваться в том, как устроена система оплаты труда. Узнаете о внутренних и внешних факторах, влияющих на компенсацию. Изучите алгоритм разработки структуры оплаты труда. Будете разбираться в типах должностной документации. Познакомитесь терминами, используемыми при работе с зарплатными структурами.

• 5-шаговый алгоритм разработки структуры базовой части оплаты труда
• 2 подхода к оценке должностей — содержание должности и данные рынка
• Структура базовой части оплаты труда
• Типы базовых выплат — оклад, почасовой тариф, сдельный тариф
• 10 типов корректировок оплаты труда и 5 видов дифференцированных доплат
• Типы переменных выплат — краткосрочные (STI) и долгосрочные (LTI), премиальные планы, комиссионные, бонусы, признание заслуг

Узнаете о различиях между программами льгот в разных странах. Будете разбираться в структуре льгот, предоставляемых сотрудникам. Познакомитесь с основными типами планов медицинского обслуживания, пособий, пенсионных программ.

• 9 факторов, влияющих на льготы
• Программы защиты дохода — охрана здоровья, социальные льготы, пенсионное обеспечение
• Программы оплаты неотработанного времени — во время работы (перерыв, обучение, время в пути и пр.) и вне работы (отпуск, выходное пособие и пр.)

Узнаете о программах поощрения, помогающих сотруднику достигать успеха и на работе, и в личной жизни. Разберете примеры программ, создающих атмосферу взаимовыгодного сотрудничества работника и работодателя.

• • Задачи и функции специалиста, отвечающего за направление «баланс работа – жизнь»
  • 7 видов программ баланса работа — жизнь
    • Уход за членами семьи (иждивенцами)
    • Поддержка здоровья и физической формы
    • Гибкая организация работы
    • Программы финансовой поддержки
    • Творческий подход к использованию отпуска
    • Программы участия в жизни общества
    • Инициативы по изменению культуры

• Практический кейс в группах

Узнаете, как связать в политике компенсации оплату с результатами работы. Познакомитесь с наиболее распространенными подходами к измерению эффективности. На примерах отработаете различные методы принятия решений о повышении оплаты за эффективность.

• Принципы разработки программ оплаты по результатам деятельности
• Выбор показателей измерения и подходы к оценке эффективности
• Подходы к повышению базовой части оплаты труда по итогам оценки эффективности
• Факторы успеха программ оплаты за эффективность

Освоите подход к планированию программ развития с учетом стратегии, затрат и рынка труда. Узнаете, у каких типов сотрудников конкретные программы вызывают наибольший отклик. Разберете правила эффективной работы с сотрудником при предоставлении возможностей развития. Получите перечни примеров программ развития талантов.

• Разделение ответственности за развитие между сотрудником и работодателем
• Потребности работодателя и сотрудника, удовлетворяемые программами развития
• 3 группы программ — обучение, коучинг/наставничество, карьерный рост
• Измерение эффективности программ развития талантов
• Практический кейс в группах

Будете знать, какие бизнес-задачи можно решать с помощью программ признания. Познакомитесь с данными исследования WorldatWork о результативности отдельных программ. Узнаете важные правила применения планов признания заслуг. Получите практические рекомендации по разработке и применению программ.

• Типы планов признания заслуг
• Формы признания заслуг
• Регулярные и точечные (разовые) программы признания
• Примеры адаптации программ к особенностям команды

Разберете факторы, которые необходимо учитывать при создании системы совокупного поощрения.

• Процесс создания системы совокупного поощрения
• 7 факторов, важных при создании системы
• Донесение до сотрудников ценности пакета совокупного поощрения