Складская логистика: оптимизация и управление

1. Стратегия компании и развитие складского хозяйства. Склад – важное и сложное звено в управлении цепями поставок. Основные функции склада, как подразделения компании.

• Развитие складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.
• Согласование развития складской логистики со стратегией компании. Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

2. Расчёт операционных ресурсов склада. Технология расчёта ресурсного плана склада. Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов. Существующие ограничители. Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания текущих и перспективных оборотов.

3. Технологический процесс: оптимизация, формализация и стандартизация. Классификация материальных ценностей на складе и ее практическое применение. АВС и XYZ анализ. Анализ по кумулятивной процентной доле обращений.

• Планировка склада. Зонирование складских площадей. Расчет требуемого количества и типов мест хранения сырья и готовой продукции. Определение состава и топологии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности. «Холодные, теплые и горячие» зоны и маршруты на складе.
• Складские регламенты и инструкции.

4. Философия и технологии непрерывных улучшений. Принципы "бережливого склада". Карта потока создания ценностей на складе.

• Три группы складских действий. Восемь типов потерь на складе. Технология «5С».
• Система защиты от ошибок. Причины складского брака. Источники дефектов и брака.
• Визуализация складских процессов. Матрица развертывания политики перехода к "бережливому складу". Особенности перехода, типичные проблемы и ошибки.
• «Бережливый склад» и Теория ограничения систем. А может "узкие места" есть и на наших складах?
• Четырнадцать принципов непрерывного развития склада.

5. Показатели эффективности работы складов. Пути повышения коэффициентов использования площади и объема. Способы увеличения пропускной способности.

• Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.
• Сервисные показатели эффективности.

6. Организация труда на складе. Структура управления складом. Разделение и кооперация на складе. Нормирование трудоемкости основных операций. Организация рабочих мест. Расчет потребности категорий работников.

• KPI складской логистики.
• Мотивация сотрудников: материальная, нематериальная, нестандартная.

7. Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах. Материальная ответственность. Складской учет и документооборот. Методики проведения инвентаризаций.

8. Техническое обеспечение складского процесса. Расчет потребности в средствах механизации. Подбор типов подъемно - погрузочной техники.

• Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием.
• Безопасность труда сотрудников склада.

9. Автоматизация. Складские IT технологии. Этапы развития склада:

• «положил – запомнил»;
• адресное хранение;
• автоматизированная система управления складом (WMS);
• склад-робот.

Плюсы и минусы автоматизации. Обязательные условия. Типичные ошибки при выборе систем автоматизации.

Основные системы автоматизации склада. Выбор необходимых и достаточных решений. Использование различных атрибутов (сроки годности, номера партий...) для обработки грузов на складах.

10. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании (производство, отдел продаж, отдел закупок, транспорт и др.).