0 (495) 135-33-75

Технический директор. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия на базе стандартов серии ISO 55000:2014

курс повышения квалификации, 16 академических часов, очное обучение
ID 32671

В процессе курса, который построен на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с ЕАM – методологией организации ТОиР. Рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР

В программе курса повышения квалификации

Программа:

День 1

Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора

Показатели эффективности деятельности Технического директора

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

  • Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
  • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM)
  • Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
  • Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
  • Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)

Практикум: Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

· Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:

o Повышение эффективности производственного процесса (OEE)

o Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)

o Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования

o Сокращение эксплуатационных затрат

o Оптимизация планирования и использования ресурсов

o Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами

o Внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий

День 2

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

· Классификация стратегий и методов организации ремонтов

· ГОСТы, нормативные документы регламентирующие организацию ТОиР

· Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)

· Ремонты по отказам (аварийные ремонты)

· Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)

· Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.

Оптимизация организационной структуры служб Технического директора

· Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников

· Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения

· Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения

· Комплексные ремонтные бригады

Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)

Бюджет на обслуживание и ремонт

· Основные принципы бюджетирования ТОиР

· Объектное планирование ремонтного фонда

· Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР

· Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"

· Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.

Результат посещения курса повышения квалификации

В результате обучения Вы:

  • Изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
  • Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов, нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
  • Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
  • Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое
  • Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
  • Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
  • Научитесь применять инструменты «бережливое производство» в процессах ТОиР

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Этот курс для Вас, если Вы:

  • Технический директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик
  • Руководитель производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт)
  • Руководитель сервисной компании
  • Руководитель компании по управлению активами
  • Руководитель подразделений организующих выполнение ТОиР

Ведущие курса повышения квалификации

Набоков Анатолий Борисович

Специализация: Менеджмент
Ведущий семинаров Бизнес-школы ITC Group. Кандидат технических наук. Старший научный сотрудник. Руководитель консалтинговых проектов. Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, а также бережливого производства. Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Института повышения квалификации и Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС).

Квалификация и образование:
  • Сертификат BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requirements of Asset Management
  • Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС). Специальность "Менеджмент".
  • Аспирантура Высшей инженерной радиотехнической академии (ВИРТА). Специальность «Сложные системы».
  • Высшее военное инженерное училище радиоэлектроники МО с золотой медалью. Специальность «Эксплуатация радиоэлектронных средств».
Ключевые компетенции:
  • Опыт руководства проектами по разработке, управлению, оптимизации бизнес систем, сложных систем – более 20 лет в государственных, коммерческих структурах и консалтинге.
  • Опыт работы в консалтинге более 12 лет – проекты управленческого консалтинга.
  • Опыт работы в коммерческих структурах руководителем проектов 9 лет.
  • Опыт преподавания более 17 лет.

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 24 академических часов
23-25 сентября 2020
Москва
09:00-16:15
37 905 руб. 39 900 руб.
23-24 сентября 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
25 175 руб. 26 500 руб.
Семинар, 16 академических часов
28-29 сентября 2020
Воронеж
10:00-18:00
23 750 руб. 25 000 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
24-25 сентября 2020
Москва
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
28-30 сентября 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
25 175 руб. 26 500 руб.
Посмотрите похожие курсы по системе управления качеством (271) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по системе качества (84), а также вам могут быть интересны тренинг по управлению временем (116), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...