0 (495) 135-33-75
ID 32814

Цель семинара

  • понимание сущности бизнес-планирования и его места в системе управления компанией;
  • приобретение навыков использования приемов и методик описания и анализа внутренней и внешней среды бизнеса;
  • освоение методов маркетингового планирования и финансовых расчетов, используемых при формировании бизнес-плана;
  • понимание особенностей оформления бизнес-плана для различных групп заинтересованных лиц.

В программе семинара

I. Сущность бизнес-планирования

  • 1.1. Понятия бизнес-планирования и бизнес-плана
  • 1.2. Место бизнес-планирования в системе управления
  • 1.3. Стандарты подготовки бизнес-планов
  • 1.4. Целевые пользователи бизнес-плана
  • 1.5. Структура бизнес-плана

II. Описание предприятия и отрасли

  • 2.1. Описание бизнеса
  • 2.2. Анализ внутренних ресурсов бизнеса
  • 2.3. Анализ состояний и тенденций рынка, характеристик отрасли2.4. Анализ
  • конкурентной среды

III. Описание бизнес-идеи

  • 3.1. Сущность бизнес-идеи
  • 3.2. Описание функциональных, экономических, технических и технологических параметров бизнес-идеи
  • 3.3. Ключевые факторы успеха бизнес-идеи

IV. Оценка и прогнозирование рынка сбыта

  • 4.1. Описание рынка сбыта и оценка его потенциальной емкости
  • 4.2. Оценка потенциальной суммы продаж
  • 4.3. Прогноз продаж по календарным периодам

V. План маркетинга

  • 5.1. Стратегия маркетинга
  • 5.2. Товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная политики
  • 5.3. Бюджет маркетинга

VI. Производственный план

  • 6.1. Технология производства продукции/оказания услуг, контроль качества
  • 6.2. Планируемый объем производства продукции по календарным периодам
  • 6.3. Потребность в ресурсах для организации производства
  • 6.4. Оценка себестоимости и текущих издержек проекта

VII. Организационный план

  • 7.1. Описание организационного и юридического обеспечения проекта
  • 7.2. Методы менеджмента, способствующие успешной реализации проекта
  • 7.3. Кадровая политика

VIII. Финансовый план

  • 8.1. Стратегии финансирования проекта
  • 8.2. CVP-анализ проекта
  • 8.3. План прибылей и убытков
  • 8.4. План движения денежных средств
  • 8.5. Прогнозный баланс
  • 8.6. Показатели эффективности реализации проекта

IX. Оценка рисков

  • 9.1. Наиболее существенные виды рисков, с которыми может столкнуться проект
  • 9.2. Методики оценки рисков

X. Особенности оформление бизнес-плана для различных групп заинтересованных лиц

  • 10.1. Кредитных организаций
  • 10.2. Инвесторов
  • 10.3. Комиссии по получению статуса участника ОЭЗ
  • 10.4. Внутренних пользователей

XI. Программное обеспечение для составления бизнес-плана

Кейс: подготовка бизнес-плана проекта

Вопросы участников

Для кого предназначен семинар

Собственники, генеральные директора, финансовые директора предприятий

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Ведущие семинара

Лектор: Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ Высшая Школа Экономики, бизнес-консультант. Выпускница Санкт-Петербургского Государственного Университета Экономики и Финансов, факультета экономики и управления, кафедры производственного менеджмента и экономики предприятия, специализация – управление проектами, работает над докторской диссертацией. Имеет 18-летний опыт практической работы в реальном и инвестиционно-банковском секторе в области корпоративных финансов, проектного финансирования, управления комплексными инвестиционными проектами. Стаж управленческой работы составляет 15 лет. Зарубежные стажировки: Университет «Конкордия», Висконсин, США, факультет бизнеса; Университет Упсала, Швеция; Университет штата Миннесота, США; Балтийский институт, Тампере, Финляндия. Имеет 76 печатных работ по различным проблемам в области управления организацией и корпоративных финансов. В настоящее время заместитель генерального директора по экономике и финансам УК «БалтИнвестГруп», бизнес-консультант. Опыт работы: руководитель департамента финансового и управленческого консалтинга ООО «Интеллектуальные технологии» («Первый БИТ»): советник собственника в управляющей компании многопрофильного холдинга «BAU TECH» (ООО УК ГК «БАУ ТЕК»: начальник управления проектного финансирования ОАО «Балтинвестбанк»; директор департамента корпоративных финансов в инвестиционно-консалтинговой группе «2К Аудит-Деловые консультации»; начальник управления проектного финансирования ОАО «АБ «Россия»; финансовый директор ЗАО «Теплоэнергосистемы» (реализация инвестиционных проектов в области энергетики); руководитель отдела международных проектов НОМОС-Банка; руководитель проектов, руководитель инвестиционного отдела в группе инвестиционно-консалтинговых компаний ЗАО «Сбербанк Капитал» и ЗАО «Планета Капитал»; руководитель проектов инвестиционной и консалтинговой компании ООО «Солид Инвест». Занимается управленческим и финансовым консалтингом. Оказывает услуги в области бизнес-планирования, оценки инвестиционных проектов и оценки бизнеса, постановки системы KPI, системы планирования и бюджетирования.

Темы: финансы, управленческий учет и аудит, инвестиционные проекты, привлечение финансирования, бюджетирование, управление проектами.

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
15 июля 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Семинар, 16 академических часов
24-25 июля 2020
Москва
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по бизнес планированию (40) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (130), а также вам могут быть интересны тренинг по управлению (40), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...