0 (495) 135-33-75
ID 33032

Вы узнаете, что такое:

  • плaниpoвaниe и диcпeтчepизaция пpoизвoдcтвa нa ocнoвe пpoгнoзa пoтpeбнocтeй в гoтoвoй пpoдyкции и зaкaзoв пoтpeбитeлeй;
  • paзpaбoткa плaнoв-гpaфикoв пpoизвoдcтвeнныx зaдaний цexaм и дpyгим пpoизвoдcтвeнным пoдpaздeлeниям пpeдпpиятия;
  • paзpaбoткa гpaфикoв выпycкa пpoдyкции, coглacoвaнныx co cлyжбaми cнaбжeния и cбытa;
  • ycтaнoвлeниe нopмaтивoв нeзaвepшeннoгo пpoизвoдcтвa и кoнтpoль зa иx coблюдeниeм;
  • oпepaтивнoe yпpaвлeниe пpoизвoдcтвoм и opгaнизaция выпoлнeния пpoизвoдcтвeнныx зaдaний;
  • кoнтpoль зa кoличecтвoм и кaчecтвoм гoтoвoй пpoдyкции;
  • yчacтиe в paзpaбoткe и peaлизaции пpoизвoдcтвeнныx нoвoввeдeний;
  • кoнтpoль зa ceбecтoимocтью пpoизвoдcтвa гoтoвoй пpoдyкции.

В программе семинара

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1. Типы организации производственных процессов.

  • Поточное производство.
  • Логистическая концепция организации производства.
  • Понятие материального потока промышленного предприятия.
  • Материальный, финансовый, информационный потоки.
  • Управление потоками в производстве.
  • Основное производство.
  • Вспомогательное производство.

2. Снабжение производства.

  • Системы планирования: позаказная, подетальная, система сдаточных позиций.
  • Запасы и производственные заделы.
  • Управление запасами и закупками предприятия.
  • Энергоснабжение, энергетический баланс предприятия.

3. Экономика для руководителя производства.

  • Основные фонды.
  • Балансовая стоимость предприятия.
  • Затраты промышленного предприятия.
  • Амортизация.
  • Текущие и постоянные затраты.
  • Показатели эффективности.
  • Эффективность инвестиций.
  • Эффективность труда.

4. Организация промышленного предприятия.

  • Структурный и системный подходы.
  • Функциональная модель “против “ жесткой” структуры предприятия.
  • Место производственного подразделения в структуре предприятия.
  • Взаимоотношения производства со смежными подразделениями.
  • Наиболее часто встречающиеся проблемы во взаимоотношениях и способы решения (По исследованиям института Ниссан)

5. Планирование и управление производством.

  • Выталкивающие и вытягивающие системы управления.
  • Системы MRP, CRP, MRP 2, ERP.
  • Оперативно-производственное планирование.
  • План производства.
  • Производственная программа.
  • Управление качеством на предприятии.
  • Качество менеджмента.
  • Качество продукта. Качество процесса. ISO 9000.

6. Концепция “Бережливого производства” заводов Тойота.

  • Принципы и инструменты бережливого производства.
  • Виды потерь. 5С.
  • Стандартизация.
  • Постоянное совершенствование.
  • Обучающаяся организация.
  • Визуальный менеджмент.
  • КАНБАН. Решение проблем.
  • Структура производственного подразделения при использовании принципов “бережливого производства”.
  • Обязанности лидера группы, мастера, бригадира.
  • Проведение планерок, производственных совещаний, ежемесячных собраний.

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Для кого предназначен семинар

Директора по производству, руководители отделов логистики, логисты.

Метод ведения

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Семинар, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Семинар, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Семинар, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожие семинары по управлению логистикой (141) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по логистике, снабжению, закупкам (59), а также вам могут быть интересны управление рисками обучение (89), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...