0 (495) 135-33-75
ID 35299

Цель семинара

  • Рассмотреть различные классификации затрат с точки зрения управления ими на предприятии.
  • Научиться распределять накладные расходы, используя различные приемы и способы.
  • Научиться рассчитывать себестоимость различными методами.
  • Познакомиться с основными приемами снижения затрат.

В программе семинара

1. Сущность управления затратами предприятия:

  • Понятия затрат, расходов, себестоимости, издержек;
  • Затраты, формируемые в целях налогового и бухгалтерского учета (ПБУ 10/99, НК РФ);
  • Основные виды затрат;
  • Современная система планирование затрат.

2. Распределение затрат:

  • Формирование затрат в центрах финансовой ответственности (ЦФО);
  • Сущность директ-костинг, стандарт-костинг, абсорбшн-костинг, лайфинг-костинг;
  • Выбор объекта калькулирования;
  • Способы калькулирования затрат: позаказное калькулирование, попроцессное калькулирование, нормативное калькулирование, ABC-костинг.

3. Трансфертное ценообразование:

  • Особенности трансфертного ценообразования;
  • Порядок формирования цены внутри компании;
  • Понятие взаимозависимых лиц;
  • Трансфертное ценообразование в налогообложение, ст. 40 НК РФ

4. Формирование учетной политики для управление затратами:

  • Факторы, влияющие на учетную политику;
  • Бухгалтерский учет и управление затратами;
  • Влияние налогового учета на управление затратами;
  • Основные методы учета затрат: списание, расчет, амортизация и др.

5. Анализ затрат и себестоимости:

  • План-фактный анализ затрат и себестоимости;
  • Анализ структуры и динамики затрат, себестоимости;
  • Анализ безубыточности (cvp-анализ);
  • Методы сокращения затрат, на что необходимо обратить внимание экономисту.

Результат посещения семинара

Вы научитесь:

  • Разрабатывать стратегию управления затратами, оптимальную именно для Вашей организации;
  • Сможете управлять носителями затрат;
  • Освоите различные методы калькуляции себестоимости;
  • Научитесь использовать в работе модель безубыточности;
  • Овладеете действенными приемами снижения затрат.

Для кого предназначен семинар

Финансовые директора, специалисты финансовых и планово-экономических служб, служб финансового контроллинга и внутреннего аудита производственных и торговых предприятий.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
3-4 июня 2020
Москва
10:00-17:30
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
4-5 июня 2020
Москва
10:00-17:00
Посмотрите похожие семинары по личным финансам (178) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (72), а также вам могут быть интересны тренинг по маркетингу (144), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...