0 (495) 135-33-75

Наградная политика в компании: эффективный алгоритм награждения персонала государственными, ведомственными и корпоративными наградами

курс повышения квалификации
ID 36843

На практикуме участники узнают все об организации процесса государственного, ведомственного и корпоративного награждения персонала, о работе с документами по оформлению государственных, ведомственных и корпоративных наград. Поймут важность стимулирования трудовой деятельности персонала с помощью политики награждения – как одной из значимых частей нематериальной мотивации.

Цель курса повышения квалификации

Ознакомить участников курса с действующими механизмами государственного, ведомственного и корпоративного награждений, передать практические навыки по алгоритмам подготовки наградных документов на предприятиях и в организациях.

В программе курса повышения квалификации

День 1.

Нормативная база.

  • Основные нормативно-правовые акты, регламентирующие вопросы награждения граждан государственными наградами Российской Федерации. Положение о государственных наградах Российской Федерации, утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 7 сентября 2010 года №1099 «О мерах по совершенствованию государственной наградной системы Российской Федерации», и внесенными Указом Президента Российской Федерации от 16 декабря 2011 года №1631 изменениями в Положение о государственных наградах Российской Федерации и формы наградных листов.
  • Нормативно-правовые акты, регламентирующие вопросы награждения граждан наградами города Москвы и присвоения почетных званий города Москвы.
  • Положения отраслевых министерств и ведомств.

Виды наград и требования к ним.

  • Государственные, правительственные, региональные и ведомственные награды. Особенности порядка представления документов о награждении, ходатайства, заполнения форм наградных листов. Методические рекомендации. Порядок процедур согласования и рассмотрения. Льготы награжденным.
  • Корпоративные виды наград. Благодарность. Почетная грамота. Ценные подарки. Присвоение звания лучшего по профессии. Занесение на Доску почета, в Галерею трудовой славы, Книгу почета (ст. 191 Трудового кодекса РФ). Корпоративный нагрудный знак.

День 2.

Организация работы на предприятии по награждению. Практика награждения.

  • Психологические аспекты наградной политики. Награждение как часть корпоративной политики – часть корпоративной культуры компании. Система морального поощрения сотрудников.
  • Перечень локально-нормативных актов, регулирующих вопросы наградной политики на предприятии.
  • Примеры положений о поощрении работников предприятия. Примеры организации работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся работников. Специфика составления локальных актов по наградной политике, образцы положений.
  • Подготовка и организация значимых корпоративных событий: юбилеев старейших работников, другим масштабным мероприятиям.
  • Правила вручения наград. Подготовка и проведение Торжественной церемонии вручения наград.
  • Внутренний/ внешний сайт компании. Порядок ведения страницы в части наградной деятельности. Проведение форумов.
  • Взаимодействие со СМИ. Освещение наградной деятельности.

Подготовка документов к государственным наградам.

  • Отличительные особенности государственных наград.
  • Подготовка и оформление наградных листов и пакетов документов. Перечень документов, необходимых для награждения граждан государственными наградами РФ.
  • Рекомендации по заполнению наградного листа, оформлению справок и материалов.
  • Порядок внесения и согласования представлений к награждению государственными наградами.
  • Дополнительные требования к оформлению документов кандидатов на награждение.
  • Причины возвратов документов на доработку и отказов в награждении. Способы их минимизации.
  • Порядок представления к поощрению Почетной грамотой и благодарностью Президента РФ.

День 3.

Практикум по организации награждения персонала ведомственными наградами.

  • Система и специфика ведомственных наград в РФ.
  • Региональные награды в наградном институте РФ. Успешная реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов.
  • Субъекты установления отраслевых наград.
  • Подготовка и оформление наградных листов и пакетов документов. Перечень документов, необходимых для награждения граждан ведомственными наградами. Рекомендации по заполнению наградного листа, оформлению справок и материалов.
  • Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности в работе с Министерствами и ведомствами РФ.
  • Дополнительные требования к оформлению документов кандидатов на награждение.
  • Причины возвратов документов на доработку и отказов в награждении. Способы их минимизации.
  • Рекомендации Министерств и ведомств по количеству представлений к награждению.

Практикум по организации награждения персонала корпоративными наградами. Рассмотрим порядок представления работников к награде на конкретном примере.

  • Положение о моральном поощрении работника. Присвоение звания лучшего по профессии. Награждение ценным подарком.
  • Занесение на Доску почета, в Галерею трудовой славы, Книгу почета.
  • Организация работы службы персонала в части наградной деятельности.
  • Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников.
  • Создание комиссий по награждению и особенности их работы.
  • Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников трудовых коллективов. Анализ практических примеров награждения на предприятиях.

Взаимодействие с исполнительными органами государственной власти по награждению работников предприятия. Примеры награждения работников предприятий и организаций наградами района, области, региона и государства.

Особенности представления к награждению государственных и муниципальных служащих.

В программу курса включены практические упражнения, кейсы, обсуждение случаев и сложных вопросов из практики участников.

Результат посещения курса повышения квалификации

участники:

  • узнают о современной наградной политике и практике государственного, ведомственного и корпоративного награждения персонала на предприятиях и в организациях;
  • смогут минимизировать возвраты документов на доработку и случаи отказов в награждении работников государственными и ведомственными наградами;
  • приобретут практические навыки по разработке методических рекомендаций по награждению работников корпоративными наградами на предприятии/ в организации.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Директоров по персоналу, руководителей служб и подразделений по управлению персоналом, менеджеров по персоналу.

Метод ведения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Раздаточные материалы

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Ведущие курса повышения квалификации

Спикер

  • В курсе принимают участие действующие сотрудники сектора государственных наград.

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
9-10 декабря 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
11-12 декабря 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
14-15 декабря 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по управлению в социальной сфере (130) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по государственному и муниципальному управлению (134), а также вам могут быть интересны транспортная логистика обучение (132), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...