Инженер по производству

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производственными мощностями

• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
• Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
• Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Внедрение более эффективного оборудования.

Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

• Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора.
• Показатели эффективности деятельности технического директора.
• Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР).
• Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.
• Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM).
• Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS).
• Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами.
• Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model).
• Практика: Анализ применимости подходов для своих предприятий и разработка системы сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов.
• Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.
• Цели, задачи технической политики. Направления их достижения.
• Повышение эффективности производственного процесса (OEE).
• Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
• Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
• Сокращение эксплуатационных затрат.
• Оптимизация планирования и использования ресурсов.
• Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
• Внедрение ресурсосберегающих технологий.
• Практика: Разработка технической политики предприятия.
• Бюджет на обслуживание и ремонт. Основные принципы бюджетирования ТОиР.
• Объектное планирование ремонтного фонда.
• Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР.
• Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик».
• Управление бюджетом, программы сокращения затрат.
• Практика: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.