Как перестроить бизнес под налоговую реформу 2026 г — избежать обвинений в дроблении, выстроить безопасную структуру

1. Компромиссная налоговая нагрузка: что изменилось и что в зоне риска

• Агрессивная оптимизация НДС (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»). Исключения: реальные покупки, отсрочка уплаты, безразрывный НДС.

• Дробление бизнеса: автоматическое выявление, Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на АУСН.

• Франчайзинг — не защита от дробления, а дополнительные риски.

• ИАС «Дробление», отделы по дроблению, амнистия.

• Региональные льготы по УСН и «налоговый туризм».

• Самозанятые и ИП: подмена трудовых отношений или аутсорсинг? Межведомственные комиссии.

• Экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.

2. Вредные советы (инструменты, которые работают при грамотном внедрении)

• (почти) 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН.

• Посреднические договоры и АУСН.

• Спасение вычетов по НДС от маркетплейсов.

• Сколково.

• Делькредере и обеспечительные механизмы как альтернативы ИП-Управляющему.

• Платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — снижение рисков подмены и финмониторинга.

3. Безразрывный НДС: как выстраивать работу в 2026 году

• Управление добавленной стоимостью и прибылью.

• Поиск, мотивация и «создание» безНДСных покупателей. Оборот с 5% НДС как новый безНДСный оборот.

• Перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками и неплательщиками НДС (включая АУСН).

• Разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью.

• БезНДСные доходы для финансирования безНДСных расходов.

4. Антидробление — как строить устойчивую структуру бизнеса

• Структурирование как управляемая бизнес-модель, а не дробление.

• Что закон, суды и ИИ считают дроблением, как выявляют и доказывают.

• Внешние и внутренние признаки дробления, налоговые последствия.

• Альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг», дилерская/партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг.

• Многоцелевой виртуальный холдинг: операционные компании, торговый дом, закупочная структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры.

• Сочетание защиты активов и безналогового пассивного дохода: личный фонд (+ЗПИФ) в структуре холдинга.

5. Контроль над бизнесом без аффилированности

• Реальные риски аффилированности и мифы о ней.

• Младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью.

• Экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические механизмы защиты интересов собственника.

6. Финальная сессия

• Ответы на вопросы.

• Разбор практических ситуаций.

• Индивидуальный экспресс-анализ и моделирование решений на 2027–2028 годы (по желанию).