0 (495) 135-33-75
ID 39719

События, произошедшие в 2020 году, спровоцировали экономический кризис сильно повлияли на корпоративную безопасность. Надо заметить, что кризис был во многом «рукотворный», в то время как все прошлые кризисы были обусловлены экономическими параметрами и было просто невыгодно работать. Нынешний кризис во многом искусственный, то есть предприятиям запретили работать административными решения-ми. Массово стали применять дистанционную работу, что потребовало перестройки информационной без-опасности, так как «контура безопасности» просто не стало. Работники стали работать из тех мест, где они «самоизолировались». Главным проверяющим стал Роскомнадзор, на проверки которого еще год назад попа-дали в основном предприятия общественного питания.

Сильно изменилась карта экономических рисков. Не смогли выполнять свои договорные обязательства вполне надежные и платежеспособные компании. Надежность компании стала определяться не хорошим балансом, а тем - входит ли ОКВЭД, по которому работает предприятие в перечень отраслей, наиболее пострадавших от пандемии, и есть ли возможность предприятию получить помощь от государства.

Стали обращать повышенное внимание на понятие «форс-мажор» и «обстоятельства непреодолимой силы», прописанные в договорах. Управленческие решения стали приниматься в условиях неопределенности, так как никто не может сказать, когда пандемия кончится. Пришло понимание, что многие методики, используемые в корпоративной безопасности, стали устаревшими. Корпоративная безопасность трансформировалась. Об этом и будет этот семинар.

В программе курса повышения квалификации

1-й день

Общие вопросы построения системы корпоративной безопасности

  • Что такое политика (концепция) безопасности. Постановочные вопросы перед созданием системы защиты бизнеса.
  • Что мы будем защищать (определение объектов безопасности).
  • Кто будет обеспечивать безопасность бизнеса (определение субъектов безопасности). Служба безопасности предприятия или аутсорсинговое обслуживание. Что выбрать. Плюсы и минусы обоих вариантов.
  • Правовая сторона деятельности Службы безопасности предприятия. Подчинение Службы безопасности. Взаимодействие с акционерами, владельцами и руководителями бизнеса. Положение о Службе безопасности предприятия. Выстраивание взаимоотношений Службы безопасности с иными подразделениями предприятия.
  • От каких угроз будем защищать бизнес (внешние/внутренние, постоянные/временные, мониторинг угроз, определение вероятности наступления, оценка возможного ущерба).
  • Как будем строить систему безопасности бизнеса.
  • Принципы построения корпоративной безопасности.
  • Направления по обеспечению безопасности бизнеса.
  • Структура системы безопасности организации.
  • Критерии оценки эффективности деятельности системы обеспечения безопасности организации.
  • Способы проверки эффективности мер по обеспечению безопасности.
  • Подготовка к созданию системы безопасности.
  • Формирование нормативного (правового) обеспечения безопасности бизнеса. Концепция (политика) обеспечения безопасности предприятия, инструкции, регламенты и алгоритмы.

Методика проведения аудита безопасности предприятия.

  • Основные понятия и виды аудита. Критерии аудита.
  • Организация процесса аудита. Контрольные процедуры внутреннего аудита. Профессиональная квалификация аудитора.
  • Методики комплексной оценки обеспечения безопасности предприятия.

Система анализа и управления рисками на предприятии.

  • Процесс управления рисками. Методы, используемые для диагностики рисков.
  • Идентификация рисков.
  • Методы расчета рисков. Сравнение количественных и качественных методов расчета.
  • Этапы проведения диагностики рисков.
  • Оценка рисков. Определение допустимых пределов риска.
  • Приемлемость риска. Формирование карты рисков.
  • Формирование отчета о рисках.
  • Разработка программы мероприятий по управлению рисками.
  • Мониторинг.
  • Использование риск-менеджмента при принятии решений. Необходимость использования риск-менеджмента. Особенности рассмотрения рисков при принятии решений.
  • Организационные аспекты управления рисками.

Управление инцидентами на предприятии

  • Основы инцидент-менеджмента.
  • Планирование и подготовка
  • Обнаружение и оповещение о событиях безопасности
  • Оценка и принятие решений по событиям безопасности
  • Реагирование на инциденты безопасности
  • Анализ
  • Улучшение
  • Организация инцидент-менеджмента в компании.
  • Этапы управления инцидентами
  • Внедрение системы инцидент-менеджмента
  • Взаимосвязь инцидент-менеджмента и риск-менеджмента.
  • Общий алгоритм действий при наступлении инцидента.

Информационная безопасность

  • Защита информации как составная часть общей системы безопасности организации. Понятие информационной безопасности. Наиболее распространенные угрозы. Основные определения и критерии классификации угроз. Основные направления защиты информации.
  • Уровни формирования режима ИБ. Законодательный уровень.
  • Административный уровень. Понятие системы менеджмента информационной безопасности. Недостатки проектного подхода к построению системы управления информационной безопасностью. Процессный подход к обеспечению информационной безопасности. Международные стандарты безопасности информационных систем. Стандарт, базирующиеся на процессном подходе к обеспечению информационной безопасности – ISO 27001. ISO 27001 и национальные нормативные документы по ИБ. Требования ISO 27001. Политика информационной безопасности как основа системы менеджмента ИБ. Цели и задачи Политики информационной безопасности. Общая структура Политики информационной безопасности. Аудит состояния информационной безопасности на предприятии. Порядок проведения аудита информационной безопасности в организации.
  • Программно-технический уровень. Понятие авторизации, идентификации и аутентификации пользователей. Разграничение доступа. Технологии защиты информации: криптографические методы защиты, электронная цифровая подпись как базовый механизм обеспечения юридической силы документа при электронном документообороте и наиболее эффективное средство подтверждения авторства и подлинности электронного документа. межсетевое экранирование, VPN (виртуальная частная сеть), активный аудит (DLP-системы, вредоносное программное обеспечение и антивирусные программы),
  • Режим коммерческой тайны. Понятие «коммерческой тайны» в предпринимательской деятельности. Нормативно-правовые акты РФ, определяющие понятие коммерческая тайна. Порядок создания режима коммерческой тайны в организации. Составление и применение перечня сведений, составляющих коммерческую тайну организации, рекомендуемая информация, которая должна составлять коммерческую тайну организации. Процедура ограничения доступа к информации, составляющей коммерческую тайну организации. Внутренние нормативные документы, регламентирующие деятельность организации в области защиты коммерческой тайны. Изменения и дополнения, вносимые в нормативно-правовые документы организации при введении режима коммерческой тайны. Обязательство работника по сохранению коммерческой тайны организации. Соблюдение режима коммерческой тайны в договорной работе. Процедура передачи государственным органам информации, составляющей коммерческую тайну организации. Виды ответственности за разглашение коммерческой тайны, а также за незаконное получение информации.
  • Подразделение информационной безопасности. Какой быть структуре эффективного подразделения информационной безопасности? Место подразделения ИБ в структуре организации. Разделение функций между подразделением ИБ и IT-подразделением. Организация взаимодействия с руководством подразделения информационной безопасности и руководителями структурных IT-подразделений организации.

Кадровая безопасность

  • Внутренние угрозы предприятию со стороны «человеческого фактора».
  • Мотивированное и немотивированное разглашение информации.
  • Психологические особенности сотрудников, представляющих опасность для предприятия.
  • Проверки кандидатов (соискателей) на работу.
  • Превентивные мероприятия, проводимые Службой безопасности компании по предотвращению утечки информации со стороны работников предприятия.
  • Различные варианты создания стимулов и мотивационных факторов, направленных на усиление лояльности работников предприятия.
  • «Растровые признаки опасности» у работников. На что обратить внимание в проверочных мероприятиях.
  • Технические средства контроля за работниками.
  • Тестирование (оценка) работников.
  • Досье работников. Правила при работе с досье.
  • Приём персонала на работу. Методы обеспечения безопасности при приёме персонала.
  • Проверка кандидата при приёме на работу.
  • Способы получения информации о кандидате.
  • Проверка сотрудника во время работы (испытательного срока).
  • Безопасное увольнение работников. Угрозы при увольнении работников.
  • Признаки неудовлетворённости сотрудников перед увольнением.
  • Правила при увольнении работников.
  • Мероприятия, проводимые Службой безопасности при увольнении работников.
  • Процедура проведения внутрикорпоративной проверки (расследования) по фактам противоправных действий со стороны персонала.
  • Использование полиграфа (детектора лжи) при проведении внутрикорпоративных проверок (расследований). Правовая и организационная сторона вопроса. Возможно ли обмануть полиграф?
  • Применение методов психозондирования при расследовании противоправных действий.
  • Процессуальное оформление результатов внутрикорпоративных проверок (расследований).
  • Взаимодействие Службы безопасности с правоохранительными органами при расследовании противоправных действий.

2-й день

Экономическая безопасность

Разведка и контрразведка как инструменты снижения рисков и управления на предприятии

  • Принципы добывания информации. Промышленный шпионаж, разведка и контрразведка. Добросовестная и недобросовестная конкуренция. Разведка и контрразведка как органы безопасности. Функции и задачи разведки и контрразведки. Основные задачи разведки. Виды разведки. Способы несанкционированного доступа к конфиденциальной информации. Назначение и виды операций. Факторы успеха бизнес-разведки. Контрразведка. Основные направления контрразведки. Предмет деятельности контрразведки. Деловая разведка (ДР) противника как угроза безопасности предприятия. Задачи внешней контрразведки.
  • Этапы деловой разведки. Правовые и этические нормы ведения деловой разведки. Разведывательный цикл.
  • Постановка задачи и планирование операции. Составление плана. Создание системы деловой разведки. Структура и функции подразделения ДР. Формирование команды исполнителей.
  • Сбор информации. Характеристики и требования к информации. Особенности восприятия человеком информации. Ценностные характеристики информации. Источники информации. Методы сбора информации. Методы верификации информации. Информационная матрица. Информационные ресурсы для деловой разведки.
  • Анализ информации. Методы анализа.
  • Представление результатов.
  • Новые информационные технологии при решении задач деловой разведки.

Методики определения надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений.

  • Понятие «коммерческая осмотрительность».
  • Признаки, свидетельствующие о неблагонадежности контрагента.
  • Изучение контрагентов. Безопасность при договорной работе. Риски, связанные с недобросовестным партнерством.
  • Ключевые показатели (индикаторы) для оценки партнера.
  • Источники информации, используемые при изучении контрагентов.
  • Автоматизация процедур проверки контрагентов.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

  • Руководители (заместители руководителей) предприятий и структурных подразделений;
  • Заместители руководителей предприятий по безопасности и режиму, директора по безопасности;
  • Специалисты подразделений безопасности (служб экономической безопасности);
  • Руководители и работники подразделений, занимающихся защитой активов предприятия;
  • Специалисты по комплаенс процедурам;
  • Специалисты подразделений внутреннего контроля и аудита;
  • Корпоративные юристы;
  • Специалисты по HR безопасности

Метод ведения

Лекционные и практические занятия.

Раздаточные материалы

Методические материалы в печатном виде и на электронных носителях.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации.

Преподаватели курса повышения квалификации

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
21-22 мая 2025
Москва
10:00-17:00
39 805 руб. 41 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
21-22 мая 2025
Москва
10:00-17:00
41 705 руб. 43 900 руб.
21-22 мая 2025
Москва
10:00-17:00
41 705 руб. 43 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
18-19 июня 2025
Москва
10:00-17:00
39 805 руб. 41 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по корпоративному управлению (152) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по безопасности (31), а также вам могут быть интересны курсы бизнес ассистента (19), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...