Корпоративная безопасность
События, произошедшие в 2020 году, спровоцировали экономический кризис сильно повлияли на корпоративную безопасность. Надо заметить, что кризис был во многом «рукотворный», в то время как все прошлые кризисы были обусловлены экономическими параметрами и было просто невыгодно работать. Нынешний кризис во многом искусственный, то есть предприятиям запретили работать административными решения-ми. Массово стали применять дистанционную работу, что потребовало перестройки информационной без-опасности, так как «контура безопасности» просто не стало. Работники стали работать из тех мест, где они «самоизолировались». Главным проверяющим стал Роскомнадзор, на проверки которого еще год назад попа-дали в основном предприятия общественного питания.
Сильно изменилась карта экономических рисков. Не смогли выполнять свои договорные обязательства вполне надежные и платежеспособные компании. Надежность компании стала определяться не хорошим балансом, а тем - входит ли ОКВЭД, по которому работает предприятие в перечень отраслей, наиболее пострадавших от пандемии, и есть ли возможность предприятию получить помощь от государства.
Стали обращать повышенное внимание на понятие «форс-мажор» и «обстоятельства непреодолимой силы», прописанные в договорах. Управленческие решения стали приниматься в условиях неопределенности, так как никто не может сказать, когда пандемия кончится. Пришло понимание, что многие методики, используемые в корпоративной безопасности, стали устаревшими. Корпоративная безопасность трансформировалась. Об этом и будет этот семинар.
В программе курса повышения квалификации
1-й день
Общие вопросы построения системы корпоративной безопасности
- Что такое политика (концепция) безопасности. Постановочные вопросы перед созданием системы защиты бизнеса.
- Что мы будем защищать (определение объектов безопасности).
- Кто будет обеспечивать безопасность бизнеса (определение субъектов безопасности). Служба безопасности предприятия или аутсорсинговое обслуживание. Что выбрать. Плюсы и минусы обоих вариантов.
- Правовая сторона деятельности Службы безопасности предприятия. Подчинение Службы безопасности. Взаимодействие с акционерами, владельцами и руководителями бизнеса. Положение о Службе безопасности предприятия. Выстраивание взаимоотношений Службы безопасности с иными подразделениями предприятия.
- От каких угроз будем защищать бизнес (внешние/внутренние, постоянные/временные, мониторинг угроз, определение вероятности наступления, оценка возможного ущерба).
- Как будем строить систему безопасности бизнеса.
- Принципы построения корпоративной безопасности.
- Направления по обеспечению безопасности бизнеса.
- Структура системы безопасности организации.
- Критерии оценки эффективности деятельности системы обеспечения безопасности организации.
- Способы проверки эффективности мер по обеспечению безопасности.
- Подготовка к созданию системы безопасности.
- Формирование нормативного (правового) обеспечения безопасности бизнеса. Концепция (политика) обеспечения безопасности предприятия, инструкции, регламенты и алгоритмы.
Методика проведения аудита безопасности предприятия.
- Основные понятия и виды аудита. Критерии аудита.
- Организация процесса аудита. Контрольные процедуры внутреннего аудита. Профессиональная квалификация аудитора.
- Методики комплексной оценки обеспечения безопасности предприятия.
Система анализа и управления рисками на предприятии.
- Процесс управления рисками. Методы, используемые для диагностики рисков.
- Идентификация рисков.
- Методы расчета рисков. Сравнение количественных и качественных методов расчета.
- Этапы проведения диагностики рисков.
- Оценка рисков. Определение допустимых пределов риска.
- Приемлемость риска. Формирование карты рисков.
- Формирование отчета о рисках.
- Разработка программы мероприятий по управлению рисками.
- Мониторинг.
- Использование риск-менеджмента при принятии решений. Необходимость использования риск-менеджмента. Особенности рассмотрения рисков при принятии решений.
- Организационные аспекты управления рисками.
Управление инцидентами на предприятии
- Основы инцидент-менеджмента.
- Планирование и подготовка
- Обнаружение и оповещение о событиях безопасности
- Оценка и принятие решений по событиям безопасности
- Реагирование на инциденты безопасности
- Анализ
- Улучшение
- Организация инцидент-менеджмента в компании.
- Этапы управления инцидентами
- Внедрение системы инцидент-менеджмента
- Взаимосвязь инцидент-менеджмента и риск-менеджмента.
- Общий алгоритм действий при наступлении инцидента.
Информационная безопасность
- Защита информации как составная часть общей системы безопасности организации. Понятие информационной безопасности. Наиболее распространенные угрозы. Основные определения и критерии классификации угроз. Основные направления защиты информации.
- Уровни формирования режима ИБ. Законодательный уровень.
- Административный уровень. Понятие системы менеджмента информационной безопасности. Недостатки проектного подхода к построению системы управления информационной безопасностью. Процессный подход к обеспечению информационной безопасности. Международные стандарты безопасности информационных систем. Стандарт, базирующиеся на процессном подходе к обеспечению информационной безопасности – ISO 27001. ISO 27001 и национальные нормативные документы по ИБ. Требования ISO 27001. Политика информационной безопасности как основа системы менеджмента ИБ. Цели и задачи Политики информационной безопасности. Общая структура Политики информационной безопасности. Аудит состояния информационной безопасности на предприятии. Порядок проведения аудита информационной безопасности в организации.
- Программно-технический уровень. Понятие авторизации, идентификации и аутентификации пользователей. Разграничение доступа. Технологии защиты информации: криптографические методы защиты, электронная цифровая подпись как базовый механизм обеспечения юридической силы документа при электронном документообороте и наиболее эффективное средство подтверждения авторства и подлинности электронного документа. межсетевое экранирование, VPN (виртуальная частная сеть), активный аудит (DLP-системы, вредоносное программное обеспечение и антивирусные программы),
- Режим коммерческой тайны. Понятие «коммерческой тайны» в предпринимательской деятельности. Нормативно-правовые акты РФ, определяющие понятие коммерческая тайна. Порядок создания режима коммерческой тайны в организации. Составление и применение перечня сведений, составляющих коммерческую тайну организации, рекомендуемая информация, которая должна составлять коммерческую тайну организации. Процедура ограничения доступа к информации, составляющей коммерческую тайну организации. Внутренние нормативные документы, регламентирующие деятельность организации в области защиты коммерческой тайны. Изменения и дополнения, вносимые в нормативно-правовые документы организации при введении режима коммерческой тайны. Обязательство работника по сохранению коммерческой тайны организации. Соблюдение режима коммерческой тайны в договорной работе. Процедура передачи государственным органам информации, составляющей коммерческую тайну организации. Виды ответственности за разглашение коммерческой тайны, а также за незаконное получение информации.
- Подразделение информационной безопасности. Какой быть структуре эффективного подразделения информационной безопасности? Место подразделения ИБ в структуре организации. Разделение функций между подразделением ИБ и IT-подразделением. Организация взаимодействия с руководством подразделения информационной безопасности и руководителями структурных IT-подразделений организации.
Кадровая безопасность
- Внутренние угрозы предприятию со стороны «человеческого фактора».
- Мотивированное и немотивированное разглашение информации.
- Психологические особенности сотрудников, представляющих опасность для предприятия.
- Проверки кандидатов (соискателей) на работу.
- Превентивные мероприятия, проводимые Службой безопасности компании по предотвращению утечки информации со стороны работников предприятия.
- Различные варианты создания стимулов и мотивационных факторов, направленных на усиление лояльности работников предприятия.
- «Растровые признаки опасности» у работников. На что обратить внимание в проверочных мероприятиях.
- Технические средства контроля за работниками.
- Тестирование (оценка) работников.
- Досье работников. Правила при работе с досье.
- Приём персонала на работу. Методы обеспечения безопасности при приёме персонала.
- Проверка кандидата при приёме на работу.
- Способы получения информации о кандидате.
- Проверка сотрудника во время работы (испытательного срока).
- Безопасное увольнение работников. Угрозы при увольнении работников.
- Признаки неудовлетворённости сотрудников перед увольнением.
- Правила при увольнении работников.
- Мероприятия, проводимые Службой безопасности при увольнении работников.
- Процедура проведения внутрикорпоративной проверки (расследования) по фактам противоправных действий со стороны персонала.
- Использование полиграфа (детектора лжи) при проведении внутрикорпоративных проверок (расследований). Правовая и организационная сторона вопроса. Возможно ли обмануть полиграф?
- Применение методов психозондирования при расследовании противоправных действий.
- Процессуальное оформление результатов внутрикорпоративных проверок (расследований).
- Взаимодействие Службы безопасности с правоохранительными органами при расследовании противоправных действий.
2-й день
Экономическая безопасность
Разведка и контрразведка как инструменты снижения рисков и управления на предприятии
- Принципы добывания информации. Промышленный шпионаж, разведка и контрразведка. Добросовестная и недобросовестная конкуренция. Разведка и контрразведка как органы безопасности. Функции и задачи разведки и контрразведки. Основные задачи разведки. Виды разведки. Способы несанкционированного доступа к конфиденциальной информации. Назначение и виды операций. Факторы успеха бизнес-разведки. Контрразведка. Основные направления контрразведки. Предмет деятельности контрразведки. Деловая разведка (ДР) противника как угроза безопасности предприятия. Задачи внешней контрразведки.
- Этапы деловой разведки. Правовые и этические нормы ведения деловой разведки. Разведывательный цикл.
- Постановка задачи и планирование операции. Составление плана. Создание системы деловой разведки. Структура и функции подразделения ДР. Формирование команды исполнителей.
- Сбор информации. Характеристики и требования к информации. Особенности восприятия человеком информации. Ценностные характеристики информации. Источники информации. Методы сбора информации. Методы верификации информации. Информационная матрица. Информационные ресурсы для деловой разведки.
- Анализ информации. Методы анализа.
- Представление результатов.
- Новые информационные технологии при решении задач деловой разведки.
Методики определения надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений.
- Понятие «коммерческая осмотрительность».
- Признаки, свидетельствующие о неблагонадежности контрагента.
- Изучение контрагентов. Безопасность при договорной работе. Риски, связанные с недобросовестным партнерством.
- Ключевые показатели (индикаторы) для оценки партнера.
- Источники информации, используемые при изучении контрагентов.
- Автоматизация процедур проверки контрагентов.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
- Руководители (заместители руководителей) предприятий и структурных подразделений;
- Заместители руководителей предприятий по безопасности и режиму, директора по безопасности;
- Специалисты подразделений безопасности (служб экономической безопасности);
- Руководители и работники подразделений, занимающихся защитой активов предприятия;
- Специалисты по комплаенс процедурам;
- Специалисты подразделений внутреннего контроля и аудита;
- Корпоративные юристы;
- Специалисты по HR безопасности
Метод ведения
Лекционные и практические занятия.
Раздаточные материалы
Методические материалы в печатном виде и на электронных носителях.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
Отзывы
Похожие курсы
