Одним из принципиальных навыков, влияющих на степень эффективности любого руководителя, является навык постановки грамотных целей для своих подчиненных, а затем — контроль полученных результатов.

Формированию данных навыков посвящен данный тренинг.

Рассматриваем все о целях и результатах, а так же эффективное управление

В программе тренинга

Эффективная постановка целей. Постановка целей разными способами

Проектное и процессное мышление
Целеполагание как принцип управления
Анализ типичных ошибок
Принципы постановки целей

Практикум

Анализ современной ситуации. Как еще можно ставить цели

Цели компании
Цели команды
Профессиональные цели
Личные цели

Принцип каскадирования целей. Для чего это необходимо

Каскадирование целей компании до целей отдела
Цели компании на 1 год. Долгосрочные цели
Ключевые цели

Практикум «Что должен сделать мой отдел для реализации ключевых целей компании»

Создание целей отдела, управления, отделения, филиала

Практикум «Презентация результатов»

Переход от целей к задачам. На что обращаем внимание и почему?

Особенности восприятия рядовыми сотрудниками целей
Перевод целей в задачи (инструмент «Дерево целей»)
Составление плана реализации целей (инструмент «Диаграмма Ганта»)
Определение конкретных шагов по достижению цели

Практикум

Взаимоотношения руководитель- подчиненный.

Принципы работы с разными типажами сотрудников.

Почему сотрудники "не слышат" руководителей

Принцип Раз, Два, Три

Ценности подчиненных, для чего знать и как использовать

Управление исполнением и реализацией. Эффективное руководство

Успешный и неуспешный руководитель. В чем отличие
Начальники и подчиненный — логика отношений в практике
От чего зависит эффективность руководителя
Ресурсы решения задач
Управленческий цикл. Поговорим о контроле, мотивации и планировании

Практикум

Анализ ситуации

Способы диагностики положения дел
Метод диаграммы Ишикавы

Практикум

Планирование — выгоды и ловушки

Воры времени (поглотители)
Технологии планирования и использование тайм-менеджмента
Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование
Правило Парето и диаграмма Ганта

Практикум — работа дома «Один обычный рабочий и выходной день- таймируем»

Расстановка приоритетов

Система формирования приоритетов
Критерии выбора
Матрица Эйзенхауэра
Составление рабочих планов
Процесс принятия решения
Разработка альтернативных решений
Метод выбора наилучшего варианта

Практикум

Результат посещения тренинга

В результате обучения вы:

рассмотрите принципы отношения «начальник-подчиненный»
научитесь анализировать ситуацию различными методами
узнаете, как лучше планировать свою деятельность
сможете успешно расставлять приоритеты
освоите наилучшие способы постановки целей.
научитесь проверять свои цели
научитесь правильно ставить цель конкретному подчиненному (особенности личности)
оцените различные форматы визуализации целей
проверите различные методы получения обратной связи от сотрудников
определите конкретные шаги по достижению целей