Лучшие практики контроллинга в условиях новой экономики

семинар

Очный Корпоративный

ID 45557

«Контроллер — это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера — это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт»
Martin Hauser, Controller Akademie AG

В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения.

Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и построение системы контроля над реализацией стратегии — именно эти результаты позволяет получить система контроллинга.

Посмотреть программу

В программе семинара

День 1

Контроллинг и обеспечение рациональности управления бизнесом

Концепции контроллинга в режиме неопределенности
Альтернативные теории учета
Кому и зачем нужна контроллинговая система
Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП)
Обновление системы управления предприятием (ССП)
Применение ССП
Система сбалансированных показателей как основа контроллинга
Ключевое понятие контроллинга — рациональность
Поведенческие теории учета
Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера
Системы показателей

День 2

Координация планов как составная часть контроллинга в турбулентное время

Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции
Управленческий цикл
Единоличное управление или взаимодействие руководителей ЦФО
Система бюджетного управления как инструмент достижения целей предприятия
База для установления уровня целевых значений
Мотивирующее воздействие целей
Корректировка в контроллинговой системе

Информационное обеспечение

Информационная перегрузка
Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
Система бюджетного управления как регулятор ограничений
Основополагающая роль бюджетного комитета
Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
Критерии выбора программного обеспечения
Расчет стоимости внедрения автоматизации
Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций

День 3

Внедрение внутрифирменного бюджетирования нового вида

Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов
Анализ отклонений для управления выживанием бизнеса
Тактическое планирование
Стадии бюджетирования
Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
Управление отклонениями: приборная панель руководителя
Ключевая роль бизнес — процессов
Проектный подход к изменениям в планировании

Необходимые soft skills контроллера в текущих условиях

Иерархическое позиционирование контроллинга
Вклад контроллера в успех деятельности компании
Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами

Практикум «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов»

Результат посещения семинара

сможете внедрить ключевые инструменты контроллинга в своей компании
изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях
узнаете, какие особенности следует учесть российским компаниям при внедрении инструментов контроллинга