Лучшие практики корпоративного управления. Обзорный курс

Блок 1. Принципы корпоративного управления, международные тенденции

· Международные принципы и инструменты построения эффективного корпоративного управления

· Современные тренды корпоративного управления

· Роль регуляторов в развитии корпоративного управления

· Актуальные кейсы из российской и международной практики в части установленных законодательством обязательных требований к организации корпоративного управления, а также прав и инструментов воздействия и контроля на компании со стороны иностранных регуляторов, в том числе с учетом имеющихся различий в регулировании в зависимости от объемов бизнеса поднадзорных компаний

Блок 2. Особенности корпоративного управления в различных организациях

· Особенности корпоративного управления в организациях различного размера/типа собственности.

· Примеры крупных брокеров некредитных финансовой организации

· Требования к организации корпоративного управления. Риски применения различных моделей.

· Особенности корпоративного управления в группах компаний.

· Основные функции и ответственность службы внутреннего аудита и службы внутреннего контроля кредитных организаций

Блок 3. Органы управления

· Основные функции эффективного Совета директоров (Наблюдательного совета). Роль комитетов Совета. Роль Председателя Совета директоров, корпоративного секретаря.

· Типы директоров. Признание директоров независимыми. Критерии независимости. Роль независимых директоров в системе корпоративного управления.

· Эффективное взаимодействие Совета директоров (Наблюдательного совета) и топ-менеджмента.

· Разбор лучших практик по организации работы профильных комитетов при Совете директоров.

Блок 4. Оценка эффективности корпоративного управления

· Методы и инструменты для проведения анализа и оценки деятельности органов управления организации, эффективности системы корпоративного управления.

· Международная и российская практика оценки качества и рисков корпоративного управления: рейтинги, рэнкинги, скоринги корпоративного управления.

· Технологии оценки эффективности работы Совета директоров и системы корпоративного управления

· Оценка/самооценка деятельности Совета директоров: процесс, критерии оценки и самооценки деятельности органов управления, использование результатов оценки.

Блок 5. Ответственность членов органов управления

· Ответственность Совета директоров и отдельных его членов, а также исполнительных органов.

· Механизмы привлечения членов органов управления к гражданско-правовой, имущественной, административной, уголовной ответственности.

· Страхование ответственности.

Блок 6. Стратегическое управление и анализ

· Роль органов управления в стратегии организации. Роль акционера, Совета директоров, менеджмента в стратегическом процессе.

· Цели и элементы стратегического анализа. Мониторинг и контроль за реализацией стратегии организации.