Методы бюджетирования и управление затратами на персонал. Правила закупок в учреждениях здравоохранения

Результат программы:

• Слушатели курса освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал, научатся применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал, научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании

Цели программы:

• Повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.

Программа обучения:

Теория и практика бюджетирования

• Понятие бюджета и бюджетирования.
• Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели, задачи, этапы бюджетирования.
• Достоинства, недостатки, трудности бюджетирования, этапы бюджетного процесса.
• Классификации, методы, основные подходы к подготовке бюджетов.
• Технологии, применяемые при формировании бюджета.

Технология бюджетирования затрат на персонал

• Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.
• Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом за формирование бюджета.
• Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.
  Нормативные и методические материалы, определяющие состав затрат при бюджетировании
• Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.
• Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал.
• Формы бюджета затрат на персонал.

HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.

• Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.
• Математические методы прогнозирования в бюджетировании.
• Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.
• Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.

Бюджетирование фонда оплаты труда

• 5 способов формирования бюджета затрат на оплату труда, их достоинства и недостатки.
• Уровни детализации бюджета затрат на оплату труда.
• 3 фактора, определяющие бюджет затрат на персонал – численность персонала, должностной состав, размеры заработной платы для должностей, системы оплаты труда.
• Определение оптимального размера заработной платы.

Расчет численности персонала как инструмент бюджетирования

• Основные принципы расчета численности персонала.
• Основные понятия и методы нормирования труда, используемые для расчета численности персонала.
• Типовые ошибки, допускаемые при расчете численности персонала, использование поправочных коэффициентов.
• Применение драйверов численности, использование калькуляторов для расчета численности персонала.
• Методы определения избыточной численности.

Оптимизация должностного состава подразделений в практике бюджетирования

• Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава.
• Разделение труда и кооперация.
• Определение оптимальной загруженности должности, перераспределение функций.
• Оптимизация организационной структуры и оптимизация должностного состава.

Расчет оптимального размера заработной платы

• Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия.
• Позиционирование предложения компании на рынке труда.
• Методы определения оптимального размера заработной платы — базовые и производные.
• Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях.
• Обзоры рынка труда, грейдирование, поправочные и районные коэффициенты, тарифные коэффициенты, методы построение тарифных сеток, способы расчета тарифных и повременных ставок.

Системы оплаты труда и практика бюджетирования ФОТ

• Обзор бестарифных и тарифных систем оплаты труда.
• Принципы построения «идеальной» системы оплаты труда.
• Управление затратами на персонал с помощью систем оплаты труда.
• Моделирование в прогнозировании затрат на оплату труда.
• Закрепление правил расходования средств на оплату труда в локальных нормативных актах.

Формирование бюджета на обучение и развитие персонала

• Задачи обучения и развития персонала.
• Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала.
• Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие.
• Состав затрат на обучение и развитие.
• Методы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
• Возможности снижения затрат на обучение и развитие.

Формирование бюджета затрат на подбор персонала.

• Состав затрат на подбор персонала.
• Прямые и косвенные затраты на подбор персонала.
• Методы расчета трудоемкости подбора персонала.
• Методы расчета затрат на подбор персонала.

Бюджетирование отпускных и социальных выплат

• Факторы, влияющие на «отпускные» выплаты.
• Методы расчета затрат на «отпускные» выплаты.
• Виды социальных льготы, выплат и компенсаций и методы их расчета.
• Расчет затрат на корпоративные мероприятия.

Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.

• Анализ исполнения бюджета, ответственность за исполнение бюджета.
• Индикаторы исполнения бюджета.
• Принятие управленческих решений по результатам анализа исполнения бюджета.

Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.

• 40 способов снизить затраты на персонал.
• Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения эффективности и рисков.

Практические задания:
решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач слушателей курса.

• В 2023 и 2024 году произошли важные изменения в нормативно-правовом регулировании закупок медицинских изделий и лекарственных препаратов.
• В частности, с 1 октября 2023 году вступили в силу новые правила формирования технического задания и заявки по закупкам медицинских изделий.
• Кроме того, изменились правила национального режима в «медицинских» закупках.
• В 2024 году вступают в силу отдельные нормативно-правовые акты, касающиеся изменений как в ФЗ-44, так и отраслевого законодательства при закупках медицинских изделий и лекарственных препаратов.
  

Приглашаем Вас принять участие в обучении в данной отрасли закупок в 2024 году!

1. Изменения отраслевого законодательства при закупках медицинских изделий и лекарственных препаратов в 2024 году.
2. Новые правила формирования извещения на закупку медицинских изделий и лекарственных препаратов, вступившие в силу с 01.10.2023 г. Первая правоприменительная практика нарушений со стороны Поставщиков и Заказчиков.
3. Вправе ли Заказчик при проведении закупки электронным аукционом указывать торговое наименование лекарственного препарата и в каких случаях. Правоприменительная практика.
4. Об изменениях, вступивших в силу с 17.11.2023 года по продлению регистрационных удостоверений на лекарственные препараты до 01.01.2025 г.
5. Какие изменения введены в национальный режим закупок при закупке медицинских изделий (ПП №102, ПП №617, ПП №616, ПП №878). Решение ситуационных задач на практических примерах.
6. Изменения отраслевого законодательства при закупках медицинских изделий и лекарственных препаратов в 2024 году.