0 (495) 135-33-75
ID 51510

В программе курса повышения квалификации

Рекомендуем курсы:

Оптимизация логистики и запасов: инструменты снижения затрат и повышения эффективности

Логистика и управление цепями поставок в условиях санкций, спецоперации и импортозамещения. Работа в условиях ограничений и закрытых границ

Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек

Начальник склада (заведующий складом) — это руководитель, который организует и контролирует все процессы на складе: приёмку, размещение, хранение, комплектацию и отгрузку товара, а также управляет персоналом (кладовщиками, грузчиками, комплектовщиками), ведёт учёт и документооборот в товароучётной системе, обеспечивает сохранность грузов и соблюдение техники безопасности, при этом несёт полную материальную ответственность за вверенные ценности и выступает связующим звеном между отделом закупок, продаж, логистики и бухгалтерией.

Актуальность темы:

Склад перестал быть просто местом хранения и превратился в ключевое звено цепи поставок, влияющее на скорость обслуживания клиентов и издержки компании. Рост электронной коммерции, повышение арендных ставок и необходимость сокращения затрат требуют от специалистов не только операционных навыков, но и умения управлять командой, строить систему показателей, контролировать затраты и внедрять цифровые инструменты. Курс дает полный набор компетенций — от организации складских операций до руководства складским подразделением.

Для кого:

заведующие складом, начальники смен, начальники складов, кладовщики, логисты-технологи, менеджеры по складским операциям, специалисты по материально-техническому снабжению, руководители складских подразделений, специалисты, готовящиеся к должности начальника склада.

Цель курса:

Формирование практических компетенций организации складских процессов и управленческих компетенций, необходимых для эффективного руководства складским подразделением.

Участники обучения узнают:
  • Организацию приемки, размещения и хранения товарно-материальных ценностей.
  • Расчет основных параметров складских помещений и зон.
  • Применение методов анализа ассортимента и оптимизации запасов.
  • Основы работы с системами управления складом и цифровыми инструментами учета.
  • Методы управления персоналом склада и оценки эффективности работы подразделения.

ПРОГРАММА

1. Склад в системе логистики: функции, классификация и нормативная база
  • Понятие склада и складских операций в соответствии с национальным стандартом.
  • Функции склада на разных этапах товародвижения: снабжение, производство, сбыт.
  • Классификация складов по функциональному назначению и виду хранимой продукции.
  • Классы складских помещений и критерии отнесения объекта к определенному классу.
  • Роль склада в цепи поставок и его влияние на уровень сервиса и издержки компании.
  • Обзор профессиональных стандартов для специалистов складского хозяйства.
  • Санитарные и противопожарные требования к складским помещениям.
2. Организация приемки, размещения и хранения товаров
  • Подготовка склада к приемке: подготовка зоны, документов и персонала.
  • Проверка сопроводительной документации и контроль количества и качества товаров.
  • Идентификация товаров: маркировка, артикулы, штриховое кодирование.
  • Принципы рационального размещения товаров с учетом габаритов, веса и оборачиваемости.
  • Организация адресного хранения и его преимущества для учета и поиска товара.
  • Действия при выявлении расхождений, брака и повреждений при приемке.
  • Типичные ошибки при приемке и размещении, способы их предотвращения.
3. Зонирование и расчет параметров складских помещений
  • Функциональные зоны склада: приемка, хранение, комплектация, отгрузка, вспомогательные зоны.
  • Определение оптимального соотношения зон в зависимости от грузооборота и типа склада.
  • Расчет полезной площади склада и коэффициентов использования пространства.
  • Расчет площади зоны хранения под заданный объем товара и высоту стеллажей.
  • Расчет величины хранимого товара в зоне комплектации.
  • Требования к погрузочно-разгрузочной зоне и ее оснащению.
  • Схемы движения транспорта и персонала по территории склада.
4. Управление запасами: анализ и оптимизация
  • Понятие материального запаса и причины его формирования на складе.
  • Виды запасов: текущие, страховые, сезонные, избыточные.
  • Проведение АВС-анализа для ранжирования ассортимента по стоимости и обороту.
  • XYZ-анализ и совмещенный АВС-XYZ анализ в матрице категорий.
  • Основные параметры управления запасами: страховой запас, точка заказа, уровень пополнения.
  • Расчет оборачиваемости запасов и методы ее ускорения.
  • Выявление неликвидных и избыточных запасов, методы работы с ними.
5. Технологии комплектации и отгрузки заказов
  • Организация отбора товаров по заказам клиентов.
  • Технологии комплектации: поштучный, коробочный, кластерный и волновой отбор.
  • Оптимизация маршрутов комплектовщиков и минимизация холостых пробегов.
  • Упаковка и маркировка отправляемых грузов.
  • Контроль качества комплектации и предотвращение ошибок.
  • Оформление отгрузочных документов и организация погрузочных работ.
  • Работа с возвратами и рекламациями от клиентов.
6. Системы управления складом и автоматизация учета
  • Назначение и основные функции систем управления складом.
  • Базовые принципы работы с системой на уровне пользователя.
  • Адресная система хранения: принципы построения и типичные ошибки.
  • Использование штрихкодирования и сканеров для учета товаров.
  • Электронный документооборот и формирование отчетов по движению товаров.
  • Преимущества автоматизированного учета перед бумажным.
  • Типичные ошибки при внедрении автоматизации и способы их избежать.
7. Цифровизация и современные технологии на складе
  • Взаимодействие систем управления складом с учетными системами предприятия.
  • Штрихкодирование и RFID-технологии в складском учете: сравнение и области применения.
  • Современные средства цифровизации: интернет вещей, робототехника, предиктивная аналитика.
  • Облачные и платформенные решения для склада: критерии выбора под задачи бизнеса.
  • Особенности функционирования документов складского учета в программных системах.
  • Оценка экономической эффективности внедрения автоматизации.
  • Расчет окупаемости инвестиций в цифровые решения для склада.
8. Инвентаризация, контроль сохранности и борьба с потерями
  • Виды инвентаризаций: плановые, внеплановые, выборочные.
  • Подготовка и порядок проведения полной инвентаризации, оформление результатов.
  • Выявление и оформление расхождений по итогам проверки.
  • Естественная убыль и нормируемые потери товаров.
  • Организация контроля за сохранностью товарно-материальных ценностей.
  • Мероприятия по предотвращению недостач, порчи и хищений.
  • Влияние точности учета на финансовые результаты компании.
9. Управление персоналом склада
  • Структура штата склада: должности, зоны ответственности, уровни квалификации.
  • Правила составления должностных инструкций и распределения обязанностей.
  • Материальная ответственность: персональная и коллективная, порядок оформления.
  • Подбор, адаптация и обучение линейного персонала.
  • Организация сменной работы: графики, перекрестное обучение, покрытие пиковых нагрузок.
  • Системы мотивации сотрудников: фиксированная и сдельная оплата, баланс скорости и точности.
  • Контроль трудовой дисциплины и формирование культуры безопасности.
10. Показатели эффективности работы склада и управленческая отчетность
  • Ключевые показатели эффективности: производственные, операционные и финансовые метрики.
  • Методы контроля выполнения работ и использование графиков загрузки персонала и техники.
  • Правила диспетчеризации, составления расписаний и управления сменными заданиями.
  • Анализ узких мест в складских процессах: методы выявления и устранения.
  • Формирование управленческой отчетности руководителя склада.
  • Методы снижения издержек на хранение и обработку товаров.
  • Расчет себестоимости складской операции и обработки заказа.
11. Практикум: управленческие решения в складской логистике
  • Разбор кейса по оптимизации штатного расписания склада.
  • Расчет потребности компании в складских площадях.
  • Принятие решения о внедрении системы управления складом.
  • Разработка плана мероприятий по снижению потерь на складе.
  • Анализ эффективности складских операций на основе ключевых показателей.
  • Разбор кейса по управлению изменениями на складе.
  • Итоговое обсуждение и обратная связь по программе.
Ответы на вопросы участников. Практические рекомендации.

По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов.

Методы обучения:
  • Теоретические лекции с примерами из практики.
  • Разбор реальных кейсов и ситуаций.
  • Практические задания по теме курса.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Посмотрите похожие тренинги по внешнеэкономическому управлению (215) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по ВЭД, таможне (127), а также вам могут быть интересны обучение делопроизводству и архивному делу (64), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...