Начальник/руководитель склада. Управление складскими технологиями. 3.0 интенсив

тренинг,

Очный Корпоративный

ID 49545

Начальник склада отвечает за планирование, контроль и оптимизацию всех процессов, связанных с хранением и отгрузкой товаров, а управление складскими технологиями является ключевым элементом его работы для повышения эффективности и сокращения расходов.

Данный тренинг интенсив показывает КАК создать склад (складской комплекс) с нуля, расчитать проект, создать работающие современные технологии управления.

Авторский интенсив. Практические задания на основе действующего склада

Цель тренинга

Интенсив — это формат краткосрочного, но максимально насыщенного обучения, направленный на быстрое освоение конкретного навыка или темы

Основные характеристики интенсива:

Сжатые сроки
Высокая концентрация
Практическая направленность: Минимум теории, упор на отработку навыков («учись, делая»)
Погружение

В программе тренинга

День 1: Аудит и Проектирование Склада

Цель дня: Получение практических навыков оценки текущего состояния склада, определения "узких мест" и разработки эффективных планов по реорганизации пространства.

Комплексный аудит склада

Зачем и как проводить аудит?
Цели и задачи аудита (операционный, технологический, финансовый).
Методология проведения аудита: от сбора данных до анализа.
Ключевые показатели эффективности (KPI) складских операций (точность комплектации, оборачиваемость, производительность труда и др.). Лекция с примерами, дискуссия
Практический анализ "узких мест":
Анализ текущей планировки (layout) склада.
Оценка использования складского объема (коэффициент загрузки).
Анализ движения товаров и выявление неоптимальных маршрутов (пустые пробеги техники).
Оценка текущих технологий и уровня автоматизации.
Практикум: Разбор кейсов, групповое задание по аудиту "виртуального склада"

Основы проектирования склада

Принципы эффективного проектирования:

Типы складов и их особенности (собственные, арендованные, логистические центры).
Зонирование склада: зоны приемки, хранения, комплектации, упаковки, отгрузки, АХО.
Принципы размещения товаров (ABC-анализ, кросс-докинг, закрепленное/свободное хранение).
Практикум: Разбор схем зонирования

Практикум по проектированию и планировке

Разработка оптимального layout:

Учет грузопотоков при проектировании.
Оптимизация расстановки стеллажных систем и оборудования.
Подготовка технического задания (ТЗ) на проектирование или реконструкцию склада.
Интенсивный практикум: Участники разрабатывают проект планировки склада на основе вводных данных

День 2: Выбор Технологий и Внедрение Инноваций

Цель дня: Изучение современных складских технологий, критериев их выбора и методов эффективного управления ими для повышения операционной эффективности.

Обзор современных складских технологий

Технологический ландшафт склада:

Системы управления складом (WMS): функции, выбор, интеграция с ERP.
Технологии идентификации: штрих-кодирование, RFID-метки, голосовое управление (Pick-by-Voice).
Оборудование: от ручных тележек до автоматизированных систем хранения и поиска (AS/RS).
Практикум: демонстрация видеороликов работы технологий

Выбор и экономическое обоснование технологий

Критерии принятия решений:

Как выбрать технологию под конкретные задачи бизнеса (тип груза, объем склада, интенсивность операций).
Расчет возврата инвестиций (ROI) при внедрении автоматизации.
Риски и вызовы при внедрении новых технологий.
Практикум: практический расчет ROI на примере

Управление изменениями и внедрение технологий

План действий: