Наставничество в ИТ: от адаптации до развития лидеров

семинар,

Онлайн Очный Корпоративный

ID 49408

Семинар раскрывает комплексную систему построения эффективного наставничества в IT-компаниях. Вы научитесь выстраивать систему наставничества, которая ускоряет адаптацию новичков, снижает текучесть и развивает лидерские качества в команде. «Хорошая система наставничества — это не расходы, а инвестиции в стабильность и рост вашей IT-команды».

Цель семинара

Ключевые проблемы, которые мы решаем:

Долгая адаптация новичков (60-90 дней вместо 30).
Потеря знаний при уходе сотрудников.
Токсичная атмосфера "самовыживания".
Сложности с развитием soft skills.
Отсутствие преемственности и карьерного роста.

Формат обучения: 70% практики, 30% теории - разбор реальных кейсов.

Материалы: рабочие тетради, шаблоны документов, чек-листы.

В программе семинара

Модуль 1: Основы системы наставничества

Цели и выгоды внедрения наставничества.
Ключевые элементы системы: люди, процессы, инструменты.
Расчет ROI и оценка эффективности.

Модуль 2: Уровни и модели наставничества

3 уровня системы: онбординг, развитие, лидерство.
Классическое, групповое, перекрестное наставничество.
Модель "Расскажи - Покажи - Сделай".

Модуль 3: Мотивация наставников

Материальные и нематериальные стимулы.
Обучение наставников: педагогика и коммуникации.
Поддержка со стороны руководства.

Модуль 4: Особенности для разных ролей в IT

Наставничество для инженеров: парное программирование, код-ревью.
Развитие тимлидов и менеджеров проектов.
Наставничество руководителей и бэкофисного персонала.

Модуль 5: Внедрение и избегание ошибок

Типичные ошибки при внедрении системы.
Пошаговый план запуска программы.
Инструменты контроля и обратной связи.

Результат посещения семинара

Результаты после прохождения семинара:

Сократите время адаптации новичков на 30-50%.
Уменьшите текучесть персонала на 25-40%.
Создадите работающую систему развития сотрудников.
Научитесь мотивировать наставников и оценивать их эффективность.
Получите готовые инструменты: чек-листы, гайды, планы развития.

Для кого предназначен семинар

Руководителей IT-отделов и проектов, Team Lead'ов и старших разработчиков, HR-специалистов в IT-сфере, менеджеров по обучению и развитию; специалистов, планирующих стать наставниками.

Раздаточные материалы

Методический материал.

Документ по окончанию семинара

Сертификат об участии в семинаре.

Преподаватели семинара

Шишкина Ирина Сергеевна

Управленческий консалтинг: lean management, project management, assessment.

Преподаватель

Автор системы оценки персонала на базе матрицы компетенций по 18 специальностям – ASSESSMENT MATRIX (Матрица компетенций).

Спикер конференций по темам: agile в управлении проектами и процессами, внедрение геймификации в управление и оценку персонала поколения Y, управление проектами (жесткие и гибкие методологии), взаимодействие с поколениями X,Y,Z, обучение и развитие персонала, эмоциональный интеллект, управление потенциалом руководителя.

Автор 1 млн зн. для: «Коммерческий директор», Executive, hr-tv, hr-portal, blog.zarplata, uprav, rjob, hrm, dp; Радио baltika; 1tv; печатное издание «Управление сбытом» и пр.

Автор книг: «Осознаться в толпе: марафон по ценностям», «9 с половиной недель в черепной коробке. Развитие профессиональных компетенций», «Self-management в кризис». «HR-хаки: управление, оценка, развитие» и др.

Автор подходов управления командами – «КСУМ: корпоративная система управления мышлением»; 4Apa-Matrix; классификация корпоративного скепсиса.