Новая реальность для малого и среднего бизнеса: отмена УСН, НДС без вычетов и повышение НДФЛ. Дорожная карта по налоговой оптимизации в новых условиях
В условиях санкционного давления и повышенного запроса общества и бизнеса на справедливость требуется увеличить налоговую нагрузку на последний. С этими целями Минфин в рамках экономического патриотизма инициировал «донастройку налоговой системы» (не имеющую ничего общего с налоговой реформой, разумеется). Из наиболее интересного:
- фактическая отмена (при формальном сохранении) УСН с доходов свыше 60 млн рублей в год. УСН с обязательным НДС (а в некоторых случаях ещё и без вычетов «оборотный налог»!) — это уже никакая не «упрощёнка», это хуже ОСН;
- введены в законодательство (очень расплывчатые) понятия дробления бизнеса и добровольного отказа от него, а также описаны (непонятно) долгожданные условия амнистии по дроблению;
- пятиступенчатая прогрессивная шкала НДФЛ (с кэшбеком!);
- увеличение налога на прибыль до 25% (но почему-то без прогрессивной шкалы).
Цель семинара
- подробный разбор всех изменений, включая оставшиеся спорные моменты;
- понять, можно ли с 2025 г. сохранить налоговую нагрузку бизнеса на прежнем уровне или даже снизить её, и при каких условиях;
- разработать конкретный план действий: рассмотрим все возможные шаги и действия для адаптации различных типов бизнесов к новым реалиям. Это дорожная карта для сохранения налогово-затратной нагрузки на прежнем уровне, а в случае, если это невозможно — для выбора оптимального варианта, позволяющего сохранить бизнес выгодным;
- обсудить амнистию по дроблению и выясним, стоит ли на неё полагаться.
В программе семинара
06 ноября (1-й день) Свободный день
- С 15:00 Заезд и размещение участников
07 ноября (2-й день) Работа семинара
- 07:00 - 09:00 Завтрак
- 09:30 - 10:00 Регистрация участников семинара
- 10:00 - 11:30 Работа семинара
- 11:30 – 12:00 Кофе-брейк
- 12:00 – 13.30 Работа семинара
- 13:30 - 14:30 Обед
- 14:30 - 18:00 Работа семинара
- 20:00 - 22:00 Фуршет
08 ноября (3-й день) Работа семинара
- 07:00 - 09:00 Завтрак
- 09:00 - 10:00 Ответы на вопросы слушателей
- 10:00 - 11:30 Работа семинара
- 11:30 – 12:00 Кофе-брейк
- 12:00 – 13.30 Работа семинара
- 13:30 - 14:30 Обед
- 14:30 - 18:00 Работа семинара
09 ноября (4-й день) Свободный день
10 ноября (5-й день)
- 07:00 - 12:00 Завтрак. Освобождение номеров. Отъезд участников.
Программа:
07-08 ноября 2024 г.
10:00-18:00 Работа семинара
11:30-12:00 Кофе-брейк
13:30-14:30 Обед
Разбираем изменения, нюансы и неясные моменты. Фактическая отмена УСН, «оборотный НДС» и можно ли брать его к вычету, как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год, прогрессивный НДФЛ и исключения из него, что с ИП на ОСН и т.п. Возможно ли сохранение налоговой нагрузки на прежнем уровне или даже её снижение?
Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям. Что нужно сделать уже сейчас. Как работать с 2025 года: разбираем варианты и какие кому в какой ситуации подойдут:
- Переход на НДС:
- сразу ОСН
- сначала УСН, но с НДС:
- а) 5/7% без вычетов
- б) 20%, но с вычетами
- в) комбинация а) и б) с максимизацией вычетов и НДСных покупателей у тех, кто на б)
2.1.3 Комбинация 2.1.1 и 2.1.2 с перераспределением вычетов и НДСных покупателей.
- Сохранение всех оборотов безНДСными:
- несколько/много невзаимозависимых ИП на ПСН
- несколько/много невзаимозависимых субъектов УСН (до 60 млн)
- Комбинация 2.2.1 и 2.2.2
- Комбинация одного из вариантов/подвариантов из п. 2.1 и одного из вариантов/подвариантов из п. 2.2 с перераспределением расходов, вычетов и покупателей.
Виды и цели дробления бизнеса:
- получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,
- разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
- комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
- планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,
- защита активов,
- снижение рисков налоговых схем.
Дробление — определение в новом законе, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Чек-лист для самостоятельной проверки своего бизнеса. Как выявляют схемы дробления. Налоговые последствия дробления. Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
Амнистия по дроблению — детали процедуры, как ей воспользоваться и стоит ли это делать вообще? Что с уголовной ответственностью по сопутствующим статьям?
Снижение рисков дробления: избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся. Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях. Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов. Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.
Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость/подконтрольность. Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
Деловая цель («легенда») виртуального холдинга. Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг? «Незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
Хранитель активов — лицо–собственник имущественного комплекса. Низконалоговые и безналоговые способы передачи активов.
Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.
Для кого предназначен семинар
Семинар для главных бухгалтеров, финансовых директоров и руководителей компаний, собственников бизнеса, налоговых юристов, специалистов по налоговому планированию.
Метод ведения
Очно с 10:00 до 18:00
Обучение с размещением в 1-но местном номере «стандарт с балконом» 25 м – 109 500 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: размещение в 1-местном номере (4 суток), питание по системе «Все включено», кофе-брейки, фуршет (07 ноября), методические материалы, именной сертификат участника.
Обучение с размещением в 2-х местном номере «стандарт с балконом» 25 м (при обучении 2-х участников от организации) – 89 500 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: размещение в 2-местном номере (4 суток), питание по системе «Все включено», кофе-брейки, фуршет (07 ноября), методические материалы, именной сертификат участника.
Обучение без размещения – 45 900 руб./чел. От 2-х человек – 42 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: обучение 2 дня, кофе-брейки, обеды, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
Раздаточные материалы
Методические материалы и презентации в электронном виде
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Управляющий партнёр компании КУЗЬМИНЫХ, ЕВСЕЕВ & ПАРТНЕРЫ (KE&P)
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...