0 (495) 135-33-75

Оптимизация работы склада

семинар
ID 22182
Последний раз заказывали недавно

Мастер-класс для Вас, если:

  • Вы понимаете, что существующий склад не справляется с поставленными задачами
  • Вы хотите повысить свой уровень компетенций в различных направлениях складской логистики;
  • Вы хотите изучить передовые складские технологии и опыт складской логистики в других отраслях;

В программе семинара

1. Управление Цепями Поставок – суть современной логистики.

  • Склад – важное и сложное звено в Управлении Цепями Поставок.
  • Особенности складской логистики в России, специфика, перспективы.
  • Основные функции склада как подразделения компании (торговой, производственной).

2. Формирование требований к складу.

  • Основные показатели эффективности работы складов.
  • Методика согласования стратегии компании и потребности в логистическом обеспечении.
  • Формирование исходных требований для проектирования складского хозяйства на перспективу 3 – 5 лет (логистические, ресурсные и сервисные). Краткосрочные перспективы развития в условиях кризисных явлений в экономике. Тактические пути, комбинация, ситуационный анализ.
  • Технологии анализа грузового потока. Определение среднего товарного запаса на складе с перспективой его изменения.

3. Расчёт операционных ресурсов склада.

  • Технология расчёта ресурсного (з/п, расходные материалы, дополнительные работы, аренда техники, использование IT – ресурса) плана склада.
  • Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов (человеческий ресурс, техника, оборудование). Существующие ограничители.
  • Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания текущих и перспективных оборотов.
  • Организация взаимодействия со смежными подразделениями Компании при планировании работы склада.

Отработка кейсов: Структура ресурсного плана склада; Расчёт трудового ресурса на рабочую смену, неделю, месяц, год; Разработка регламента отработки заказов клиентов.

4. Расчёт топологии склада и потребности в складском оборудовании.

  • Расчет требуемого количества и типов мест хранения товаров с учетом характеристик грузовых потоков.
  • Определение состава и топографии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности.
  • Подбор типов подъемно - погрузочной техники. Учет специфики оборудования.
  • Определение потребности в складском оборудовании для хранения товаров.
  • Преимущества и недостатки складского оборудования и размещения технологических зон.

Практическая задача по реинжинирингу действующей технологии склада в имеющемся здании при получении данных о пределе пропускной способности.

5.Формирование KPI для руководителей и специалистов складов.

  • Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.
  • Ключевые показатели эффективности работы складов. Карта мотивационных показателей.
  • Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для менеджеров и специалистов.
  • Примеры построения индивидуальной мотивации для младших специалистов (бригадиров, старших кладовщиков, операторов и т.п.).
  • Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.
  • Возможные временные схемы мотивации в кризисных условиях, противоречия и пути решения.

Решения кейсов: Распределение функционала между ключевыми сотрудниками склада. Построение дерева целей; Формирование карты мотивации для подразделения; Отработка индивидуальных мотивационных схем для ключевых специалистов склада.

6. Автоматизированные системы управления складом

  • Информационное обеспечение складского процесса (WMS – системы, штриховое кодирование, RFID). Существующая специфика при выборе IT-обеспечения.
  • Цели и задачи автоматизации управления складскими процессами. Выбор WMS-системы. Гибкость настроек правил работы. Возможность расширения функционала.
  • Выборы оптимальных и достаточных решений автоматизации для различных уровней задач, видов деятельности, этапов развития (с разбором практических примеров).
  • Использование различных атрибутов (сроки годности, номера серий, номера сертификатов, номера ГТД) для обработки продукции на складах.

7. Оптимизация складской логистики в условиях кризиса.

  • Цели возможной оптимизации.
  • Пути и решения, что в приоритетах.

8. Проект KPI при работе с логистическим провайдером (логистический аутсорсинг)

9. Рассмотрение практической задачи: Проект «Расчёт и моделирование складского дистрибьюторского центра; основные подходы, расчёты зонирования склада, необходимые ресурсы. Какие исходные данные…»

10. Обеспечение сохранности ТМЦ на складах.

  • Особенности товарного учета разных направлений деятельности.
  • Проведение инвентаризаций, основные методы и технологии.
  • Требования к организации систем безопасности
  • Разделение сфер ответственности и построение отношений с охранными структурами и службами внутри компании (СБ, охрана, контроллинг).

Результат посещения семинара

На мастер-классе вы освоите:

  • Способы проектирования эффективной складской системы
  • Методы оптимизации складских процессов
  • Методы автоматизации учета и управления процессами
  • Формирование системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада

Для кого предназначен семинар

Директора по логистике, руководители складов, руководители логистических подразделений.

Метод ведения

мастер-класс

Документ по окончанию семинара

сертификат

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
11-12 августа 2022
Москва
10:00-18:00
27 075 руб. 28 500 руб.
Семинар, 16 академических часов
17-18 августа 2022
10:00-17:30
26 030 руб. 27 400 руб.
Посмотрите похожее обучение по складской логистике (91) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по логистике, снабжению, закупкам (218), а также вам могут быть интересны тренинг маркетинг (79), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...