Повышение эффективности работы предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и системы бережливого производства

Система менеджмента качества (СМК) и система менеджмента бережливого производства (СМБП).

• Основные положения системы менеджмента качества.
• Основные положения системы менеджмента бережливого производства.
• Интеграция СМК и СМБП.
• Цели, задачи, преимущества.
• Принципы интеграции СМК и СМБП.
• Методы интеграции СМК и СМБП.
• ГОСТ Р 57522 - 2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
• Элементы, документация для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404).
• Этапы создания интегрированной системы менеджмента. Пример пошагового плана.

Практикумы:

1. Методика проведения внутренней самооценки по применении методов бережливого производства в компании
2. Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».

Встраиваемое качество как элемент интеграции.

• Принцип «3Не».
• Уровни встраивания качества.
• Петли качества.
• Ключевые показатели качества.

Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущих предприятий России

Основные методы и инструменты внедрения бережливого производства

• 5S – пять шагов организации рабочего пространства. Чек-лист аудита 5S для производственных участков
• VSM – карта потока создания ценности.
• SMED – метод осуществления быстрых переналадок оборудования.
• Poka-Yoke – защита от непреднамеренных ошибок.
• FIFO – «Первым пришел, первым ушел».
• TPM – всеобщее обслуживание оборудования.
• Визуализация.
• Кайдзен — непрерывное совершенствование

Деловая игра: «Потенциал улучшений процесса».

Инструменты совершенствования системы управления.

• 8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.
• Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор.
• Применение методологии анализа видов и последствий потенциальных отказов в управлении рисками

Практикум: Управление рисками на основе FMEA-анализа.