Если Вы -ТОП менеджер и тратите 80% своего рабочего времени на решение оперативных задач, кроме этого:
Вам катастрофически не хватает времени на решение стратегических и политических вопросов, осуществление предпринимательской деятельности
Существующая зависимость организации от деятельности отдельных сотрудников очень высока и это не безопасно для бизнеса
Вы осознаете, что основные ресурсы повышения эффективности деятельности вверенного Вам предприятия/ подразделения лежат внутри управляемой вами системы,то предлагаемый семинар как раз для Вас!
Регулярный менеджмент и организационный дизайн это ответы на вопросы: ЧТО и КАК надо делать в организации с целью обеспечения достижения поставленных целей и получения конкурентных преимуществ на рынке за счет оптимального использования внутренних ресурсов организации.
Правильное внедрение системы регулярного менеджмента и организационного дизайна позволяет:
- Добиться четкого распределения полномочий и ответственности между уровнями управления и внутри каждого уровня управления
- Обеспечить согласованность целей каждого работника с целями организации
- Обеспечить необходимый уровень мотивации сотрудников на достижение своих целей
- Значительно снизить зависимость организации от поведения отдельных сотрудников
- Гибко реагировать на изменения окружающей среды
и как следствие добиться повышения результативности и эффективности работы ТОП менеджеров организации
Цель тренинга
- Что такое регулярный менеджмент?
- Какие системы регулярного менеджмента существуют и в чем их отличительные особенности?
- Как выбрать систему регулярного менеджмента наиболее адекватную Вашей организации и Вашему окружению?
- Как правильно осуществить изменения по внедрению новой или модификации существующей системы регулярного менеджмента?
- Что такое организационный дизайн?
- Как правильно разработать и внедрить организационный дизайн для конкретного предприятия?
Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и обсуждение практических ситуаций слушателей обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения.
В программе тренинга
Системы регулярного менеджмента
- Основные определения. История развития регулярного менеджмента. Проактивный и реактивный менеджмент
- Описание существующих систем регулярного менеджмента
- Управление по целям (МВО)
- Функциональный подход к управлению
- Управление по ЦФО (Бюджетирование)
- Проектный подход к управлению
- Процессный подход к управлению (KPI)
- Система менеджмента качества (TQM)
- «Шесть сигма»
- Система сбалансированных показателей (BSC)
- Сравнительный анализ различных систем регулярного менеджмента и описание внешних и внутренних критериев влияющих на выбор адекватной системы регулярного менеджмента
- Управление проектом по внедрению системы регулярного менеджмента
- Описание системы (AS IS, TO BE) и проведение анализа ситуации и проблемной области
- Выбор правильной стратегии проведения изменений
- Планирование и осуществление изменений
- Завершение проекта изменений и фиксация результатов
Разработка и внедрение организационного дизайна
- Системное описание организационного дизайна
- Содержание (внутренние подсистемы): цели, бизнес процессы, организационная структура, система мотивации
- Штатное расписание. Описание подсистем и их взаимодействие
- Контекст (внешние подсистемы): организационная культура, персонал, система регулярного менеджмента, дальнее и ближнее окружение организации. Описание основных аспектов оказываемого влияния
- Процесс разработки и внедрения организационного дизайна
Групповые и индивидуальные консультации по вопросам постановки систем регулярного менеджмента и организационного дизайна
Для кого предназначен тренинг
- Собственники предприятий
- Менеджеры верхнего и среднего звена
- Предприниматели
Метод ведения
- Корпоративный формат обучения
- 16 академических часов
Преподаватели тренинга
-
Консультант по вопросам управления, руководитель проектов по постановке...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...