Руководитель (директор, начальник) складского комплекса. Управление, аудит, технологии внедрения и расчета КПК

курс повышения квалификации

ID 46649

Сформировать компетенции руководителя склада/комплекса (Директор, управляющий, начальник)
Научиться организовывать работу склада (с нуля) других (смежных) подразделений
Научиться расчитывать и организовывать склад от А до Я, или оптимизировать (улучшить) работу действующего

В программе курса повышения квалификации

Аудит работы склада

Методология проведения аудита и использование его результатов
Расчет показателей эффективности (KPI)
Проблемы и ошибки в организации работы складов и в выборе технологии, влияющие на формирование показателей
Разработка направлений развития (оптимизации) складской логистической системы компании
практикум

Организация складского технологического процесса

Проектирование склада и выбор технологий

Прогноз потребности в размерах склада
Методология проектирования. Процедура разработки концепций. Типы базовых концепций
Расчет потоков товаров (поступление, отгрузка) с учетом перспективы
Конструкция и расчет необходимого количества мест хранения
Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока
Подъемно-транспортное оборудование (ПТО). Методика выбора ПТО
Обзор и сравнение традиционных (неавтоматизированных) технологий хранения и грузообработки
Обзор технологий хранения, грузообработки и комплектации goods-to-man
Расчет количества агрегатов обслуживания
Расчет площади и геометрических параметров технологических участков
Разработка схемы размещения технологических участков склада
Рекомендации по планировке склада
практикум

Организация безопасной работы

Как организовать технологический процесс на складе и не нарушить государственные требования по пожарной безопасности и охране труда
Как обеспечить специальные требования по хранению грузов (HACCP, FSC, ISO и пр.)
Как правильно провести оценку рисков для вашего склада
Как выстроить эффективную работу склада через внешнюю и внутреннюю мотивацию сотрудников
Как наладить профотбор при текущей ситуации на рынке труда
Как выстроить эффективную систему практического обучения сотрудников
практикум

Мотивация линейного персонала

Опыт других компаний/складов по введению фиксированной/сдельной мотивации сотрудников склада
Как определить потолок производительности (операций в час) по одному сотруднику?
Как сократить количество нарушений со стороны сотрудников, опыт депремирования у других компаний/складов
Какие показатели брать за основу для мотивации сотрудников склада?
Материальные и нематериальные факторы, влияющие на производительность сотрудников склада
Рекомендации по составлению приоритетов для списка операций: как ранжировать операции от более значимых к менее значимых, и как это отразить в системе мотивации
практикум

Стратегия эффективного внедрения и эксплуатации WMS