Швейное производство: система эффективного управления
На курсе рассматривается эффективная система управления организации швейного производства от эксперта-практика, бизнес-консультанта с 20-летним опытом консалтинга на действующих швейных предприятиях России Киргизии, Казахстана, Узбекистана и Белоруссии.
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения рабочих задач (кейсов) рассматривается опыт оптимизации, построения швейного производства на территории постсоветского пространства.
Цель курса повышения квалификации
Получить знания и навыки:
- по организации цехов и потоков швейных предприятий;
- проектирования новых предприятий;
- расчета необходимого количества рабочих мест и площади цехов для выполнения определенного заказа и правильного планирования его выполнения;
- создания схем разделения труда для организации поточного производства и оптимизации расстановки оборудования;
- компетенции по организации системы управления качеством продукции;
- хронометрирования и расчета операционного времени и расценок операций для повышения мотивации рабочих и оптимизации себестоимости продукции;
- организации производственного процесса;
- построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием.
Проанализировать ситуацию «сейчас» и найти дополнительные источники развития, оптимизации процессов, повышения эффективности своего предприятия.
В программе курса повышения квалификации
Влияние производительности труда на рентабельность швейного/трикотажного предприятия.
Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве и способы борьбы с ними.
Анализ доступных резервов роста предприятия.
Методы организации эффективного процесса производства и увеличения производительности рабочих мест.
Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат:
- Разработка технической документации на изделие.
- Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
- Планировка потоков.
Расчет технико-экономических показателей потоков.
Методики эффективного распределения работы:
- Схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности).
- Интерактивный тренинг.
Контроль и управление материальными ресурсами.
- Складской учет.
- Организация складов.
Контроль и управление всеми этапами производства в реальном времени.
- Организация раскройного цеха.
- Организация швейного цеха.
- Системы производственного контроля качества.
- Внутрипроизводственная документация.
Кадровый учет. Расчет и начисление заработной платы.
- Система оценки работ сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
- Хронометрирование и нормирование операций.
- Методы повышения производительности труда.
Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.
Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.
Модели информационного взаимодействия различных служб предприятия.
Современные программные продукты для автоматизации организационно-управленческих задач для швейных предприятий.
Результат посещения курса повышения квалификации
слушатели получат ответы на вопросы:
- Снижения себестоимости продукта.
- Повышения производительности труда.
- Расчет технико-экономических показателей по всем участкам производства, планирование мощности предприятий.
- Повышения конкурентоспособности товаров швейной отрасли.
- Решение по автоматизации управления процессами швейного производства на примере АСУП «Стилон-швейное производство».
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководителей швейных предприятий, главных технологов, начальников производства.
Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма - в Санкт-Петербурге.
Семинар - в Алматы.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
-
Бизнес-консультант с 20-лет-м опытом консалтинга действующих швейных предприятий
Отзывы
- очное обучение
- сентябрь 2023
Подождите, идет загрузка информации...