Система развития в ИТ: от инженера до руководителя

курс повышения квалификации,

Онлайн Очный Корпоративный

ID 49406

Программа курса раскрывает комплексное построение системы развития персонала для удержания талантов и роста бизнеса. Вы научитесь создавать эффективную систему развития, которая снижает текучесть талантов, обеспечивает прозрачность карьерного роста и формирует кадровый резерв.

Цель курса повышения квалификации

Проблемы, которые мы решаем:

Текучесть лучших специалистов из-за отсутствия перспектив.
Непонятные карьерные траектории ("куда расти?").
Субъективность в повышениях и зарплатах.
Сложности с планированием преемственности.
Отсутствие системного подхода к развитию персонала.

Ключевые модели и инструменты

Матрица 9-Box для сегментации сотрудников.
Модель 70-20-10 для баланса развития.
Калькулятор грейдов для объективной оценки позиций.
Индивидуальные планы развития (ИПР).
Система кадрового резерва.
Инструменты оценки компетенций.

Формат: 70% практики, 30% теории - разбор реальных кейсов.

Материалы: рабочие тетради, шаблоны документов, чек-листы.

В программе курса повышения квалификации

Модуль 1: Основы системы развития в IT

Цели и выгоды внедрения системы развития.
Ключевые компоненты системы: карьерные треки, грейды, оценка, инструменты развития.
Связь системы развития с бизнес-стратегией.

Модуль 2: Карьерные треки и грейдинг

Двойная карьерная лестница: Manager Track vs Individual Contributor Track.
Разработка системы грейдов: уровни сложности и ответственности.
Калькулятор грейдов: объективная оценка позиций.
Привязка грейдов к оплате труда.

Модуль 3: Оценка и диагностика потенциала

Performance Review vs Potential Review.
Матрица 9-Box: сегментация сотрудников по потенциалу и результативности.
Инструменты оценки: 360°, ассессмент-центры, тестирование.
Индивидуальные планы развития (ИПР).

Модуль 4: Модели и инструменты развития

Модель 70-20-10: практика, обучение у других, формальное обучение.
Инструменты развития для разных категорий сотрудников.
Корпоративные программы: фабрика идей, кадровый резерв.
Центры оценки и работы с талантами.

Модуль 5: Особенности развития разных ролей

Инженеры: путь экспертизы и технического мастерства.
Тимлиды и менеджеры проектов: гибридные компетенции.
Руководители: стратегическое мышление и лидерство.
Бэкофис-персонал: эффективность и кросс-функциональность.

Модуль 6: Внедрение и измерение эффективности

Дорожная карта внедрения системы развития.
Метрики успеха и ROI системы.
Типичные ошибки и как их избежать.
Интеграция с другими HR-процессами.

Результат посещения курса повышения квалификации

Результаты после прохождения курса:

Создадите работающую систему развития для вашей IT-компании.
Снизите текучесть ключевых специалистов на 25-40%.
Внедрите прозрачные карьерные треки и систему грейдов.
Научитесь оценивать потенциал сотрудников объективно.
Получите инструменты для развития разных категорий персонала.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководителей IT-отделов и проектов, HR-директоров и менеджеров по развитию персонала, Team Lead'ов и менеджеров продуктов, владельцев IT-бизнеса; специалистов, отвечающих за карьерное развитие сотрудников.

Раздаточные материалы

Методический материал.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов.

Преподаватели курса повышения квалификации

Шишкина Ирина Сергеевна

Управленческий консалтинг: lean management, project management, assessment.

Преподаватель

Автор системы оценки персонала на базе матрицы компетенций по 18 специальностям – ASSESSMENT MATRIX (Матрица компетенций).

Спикер конференций по темам: agile в управлении проектами и процессами, внедрение геймификации в управление и оценку персонала поколения Y, управление проектами (жесткие и гибкие методологии), взаимодействие с поколениями X,Y,Z, обучение и развитие персонала, эмоциональный интеллект, управление потенциалом руководителя.

Автор 1 млн зн. для: «Коммерческий директор», Executive.ru, hr-tv.ru, hr-portal.ru, blog.zarplata.ru, uprav.ru, rjob.ru, hrm.ru, dp.ru; Радио baltika.fm; 1tv.ru; печатное издание «Управление сбытом» и пр.

Автор книг: «Осознаться в толпе: марафон по ценностям», «9 с половиной недель в черепной коробке. Развитие профессиональных компетенций», «Self-management в кризис». «HR-хаки: управление, оценка, развитие» и др.

Автор подходов управления командами – «КСУМ: корпоративная система управления мышлением»; 4Apa-Matrix; классификация корпоративного скепсиса.