Склады в логистической системе компании: эффективное конкурентное преимущество

тренинг

Очный Корпоративный

ID 36929

Тренинг для Вас, если:

Склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу, с учётом конкурентной среды и новых возможностей;
Вы работаете в смежном подразделении компании, и считаете, что склад – «слабое звено», которое препятствует увеличению продаж. Вам важно понять механизм работы склада и узкие места в вашем взаимодействии;
Вы имеете обширный практический опыт, но Вам не хватает структуированных знаний;
Вы хотите повысить свой уровень компетенций в различных направлениях складской логистики;
Вы хотите изучить передовые складские технологии и опыт складской логистики в других отраслях;
Вы только приступили к работе на складе или планируете это сделать.

Видео на YouTube

Цель тренинга

Способы построения работы эффективной складской системы с целью захвата новых рынков и увеличения прибыли

Методы оптимизации складских процессов
Методы автоматизации учета и управления процессами
Построение системы управления качеством складских услуг
Формирование системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада

В программе тренинга

Тема 1. Склады в системе товародвижения.

Стратегия развития складской логистики
Возможности склада как конкурентного преимущества бизнеса компании.
Требования бизнеса к складской логистике.
Этапы развития склада
Влияние внешних факторов на эффективность работы склада.
Драйверы повышения эффективности складской логистики.

2. Основные технологические процессы и функции склада.

Основные условия оптимальной работы склада. Что такое "логистическая труба"?
Приёмка;
Хранение;
Набор заказов. Применяемые технологии;
Контроль и комплектация;
Отгрузка, подготовка документов.
Внутренние процедуры;
Дополнительные функции, выполняемые складами;
Классификация складов по типам операций;
Оптимизация технологических процессов. Применение Теории ограничений (Теория Голдратта) при оптимизации ресурсов склада
Опыт передовых компаний в России и за рубежом.

3. Система товарного учёта и обеспечение сохранности ТМЦ.

Организация системы товарного учёта на складах. Технология проведения инвентаризаций.
Расчёт ресурса на обеспечение товарного учёта.
Обеспечение сохранности ТМЦ на складах. Требования к организации систем безопасности, разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами.

4. Определение состава, нормирование и учёт складских работ.

Условия проведения нормирования операций на складе.
Обработка результатов наблюдений;
Виды нормативов на складские операции;
Технология организации учёта труда, кооперация труда;

5. Расчёт операционных ресурсов склада.

Технология расчёта ресурсного плана склада.
Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов (человеческий ресурс, техника, оборудование).
Ограничители, применяемые при расчётах ресурса склада.
Организация взаимодействия со смежными подразделениями Компании при планировании работы склада. Регламенты и их применение.
Структурирование материального потока. Применение АВС-, XYZ-, DEF-анализов при расчётах ресурса.

Практические занятия:
- Изучение примеров расчёта ресурсного плана;

6. Управление издержками. Основы бюджетирования складов.

Требования к учёту издержек;
Система относительных показателей;
Основные факторы, влияющие на себестоимость складских операций;
Бюджетирование деятельности складов;
Формирование себестоимости операций;
Практика использования технологии «бережливого производства» в складской логистике. Применение принципов 5S

7. Управление качеством складских услуг.

Дерево показателей качества в складской логистике.
Методика расчёта показателей качества.
Процедура отработки претензий по качеству, текущий мониторинг, формы, отчётность.
Принципы Кайддзён. Организация работы «групп качества».
Восемь принципов успешного менеджмента качества.

8. Технология управления складом.

Принципы распределения функционала и ответственности. Методика RACI.
Принципы организации управления персоналом;
Типы производственных связей
Уровни управления складским комплексом
Организационно-штатная структура склада.

9. Основные технико-экономические показатели работы складов.

Технические показатели
Показатели интенсивности
Показатели эффективности
Средние значения ТЭП по отраслям

10. Мотивация персонала. Формирование КПЭ. Оплата труда и социальные вопросы.

Принципы формирования KPI. Ключевые показатели эффективности работы складов. Карта мотивационных показателей.
Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для менеджеров и специалистов.
Примеры построения индивидуальной мотивации для младших специалистов (бригадиров, старших кладовщиков, операторов и т.п.).
Этапы автоматизации расчёта КПЭ.
Основные ошибки и заблуждения при построении систем мотивации;
Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.

11. Автоматизация управления складами.

Цели и задачи автоматизации управления складскими процессами. Выбор WMS-системы. Гибкость настроек правил работы. Возможность расширения функционала
Этапы внедрения WMS. Условия эффективной работы АСУ.
Основные ошибки при внедрении WMS

Фотографии с тренинга

Результат посещения тренинга

Вы получаете практические технологии решения вопросов развития вашего складского хозяйства и превращения склада в реальное конкурентное преимущество в секторе бизнеса вашего предприятия или фирмы.

Для кого предназначен тренинг

Собственники логистических комплексов; Начальники и заместители начальников складов, менеджеры и ключевые специалисты складов, руководители смежных логистических подразделений.

Метод ведения

Тренинг с активным участием всех слушателей.

Выполнение следующих видов активности:

Упражнения:
Оценка текущего состояния склада
Разработка мониторинга процесса приёмки;
Разработка матрицы учётных данных по товарам;
Разработка регламента отработки заказов клиентов.;
Применение видов анализа материального потока;
Подготовка исходной информации для ресурсного плана.
Разработка программы борьбы с потерями и простоями с применением передовых технологий управления
Разработка технологии рассмотрения претензии клиентов на качество исполнения заказа.
Формирование матрицы функционала и ответственности специалистов и менеджеров склада
Разработка ключевых показателей эффективности
Разработка мотивационных схем для менеджеров и специалистов склада

Панасенко Евгений Викторович

Консультант по логистике, бизнес-тренер. Автор монографии по логистике.

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!