В IT сфере часто можно встретить сотрудников, которые не могут сделать задачу неидеально: чрезмерное стремление к перфекционизму, критичность мышления, желание все делать самостоятельно, переработки. Порой, эти особенности негативно сказываются на продуктивности сотрудника, порождают конфликты в команде и вызывают стресс. Все это сказывается на результате команды и теряется прибыль компании. На тренинге мы разберем, как найти подход к сотрудникам перфекционистам.
Цель тренинга
Повысить результативность работы сотрудника-перфекциониста.
В программе тренинга
Кто такой сотрудник перфекционист?
- Портрет
- Определение
- Как возникает
- Нейробиологические исследования
- Актуальность структуры характера сотрудника перфекциониста для IT сферы
Особенности сотрудника перфекциониста
- Как выглядит проработанный и непроработанный сотрудник
- Сильные и слабые стороны
- Типичные схемы мышления, поведения и проявления эмоций
- Наиболее благоприятная рабочая среда
- Стрессогенные ситуации
Взаимодействие с сотрудником перфекционистом
- Создание наиболее благоприятной рабочей среды
- Поощрение с акцентом на значимые ценности сотрудника перфекциониста
- Стрессогенные факторы и как их превратить во вдохновляющие
- Грамотное распределение ресурсов, сильных и слабых сторон сотрудника перфекциониста
Результат посещения тренинга
Ожидаемые результаты участников
- Участники понимают, что из себя представляет сотрудник-перфекционист
- Изучили особенности мышления, поведения и эмоционального проявления сотрудника перфекциониста
- Ознакомились с алгоритмами, способствующими повышению продуктивности работы
- Изучили способы эффективного взаимодействия с сотрудником перфекционистом
- Знают, как грамотно взаимодействовать со слабыми и сильными сторонами
- Понимают, как мотивировать, как вовлекать в процесс сотрудника перфекциониста
Для кого предназначен тренинг
Тренинг адресован специалистам, которые наблюдают у себя частые проявления излишнего перфекционизма и полагают, что они негативно сказываются на их продуктивности. Руководителям, заинтересованным в повышении уровня работы своих сотрудников.
Метод ведения
Технологии проведения тренинга
- Ролевые игры по определенному сценарию, приближенному к реальности
- Командная работа
- Групповые дискуссии
- Интерактивные мини-лекции
- Обратная связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга
- Индивидуальная работа с заданиями
- Тренажеры с заданиями
- Разминки для поднятия работоспособности
Раздаточные материалы
Рабочая тетрадь
Документ по окончанию тренинга
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...