Специалист по управлению проектами на базе Oracle Primavera P6

• Менеджеры проектов.
• Планировщики и сметчики.
• Инженеры и руководители строительных проектов.
• Специалисты по контролю сроков и бюджетов.
• Консультанты по управлению проектами.
• Руководители проектов, руководители команд, администраторы проектов.

Предварительная подготовка

Для прохождения курса слушателю рекомендуется иметь знания в области управления проектами в части планирования и мониторинга проектов.

Oracle Primavera P6 – ведущее ПО для управления сложными проектами в строительстве, энергетике, IT и других отраслях. Курс дает практические навыки работы с инструментом, востребованные на рынке.

Научить участников эффективно использовать Oracle Primavera P6 8.3 для планирования, контроля и анализа проектов.

• Как создавать и управлять проектами в P6.
• Методы расчета критического пути и оптимизации сроков.
• Техники управления ресурсами и бюджетом.
• Формирование отчетов и контроль исполнения.
• Интеграцию P6 с другими бизнес-системами.

• Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов.
• Планирование сроков проекта, настройки календаря.
• Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта.
• Отслеживание трудозагрузки.
• Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа.
• Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel.
• Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).

• Обзор интерфейса и возможностей P6.
• Основные термины и концепции управления проектами.
• Разница между P6 Professional и P6 EPPM.
• Примеры успешного применения P6 в бизнесе.
• Настройка рабочего пространства под задачи пользователя.

• Определение целей, сроков и ограничений проекта.
• Импорт данных из Excel и других форматов.
• Разработка иерархической структуры работ (WBS).
• Добавление задач, вех и зависимостей.
• Назначение календарей проекта.
• Построение сетевого графика.

• Методы расчета длительности задач.
• Определение и анализ критического пути.
• Применение ограничений и дедлайнов.
• Оптимизация расписания: сжатие сроков.
• Учет рисков в планировании.

• Создание и настройка ресурсов: трудовые, материальные, затраты.
• Назначение ресурсов задачам.
• Балансировка загрузки ресурсов.
• Контроль бюджета и прогнозирование затрат.
• Анализ перерасхода ресурсов.
• Расчет стоимости проекта.

• Сохранение базового плана.
• Ввод фактических данных о выполнении.
• Сравнение плановых и фактических показателей.
• Анализ отклонений и корректирующие действия.
• Управление изменениями в проекте.
• Работа с отчетами по прогрессу.

• Настройка рабочих и нерабочих дней.
• Глобальные и проектные календари.
• Учет праздников и сменных графиков.
• Календари для отдельных ресурсов.
• Оптимизация расписания с учетом ограничений.
• Управление мультисменными проектами.

• Описание учебного примера.

• Запуск.
• Интерфейс.
• Разделы для работы с глобальными данными.

• Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure).
• Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure).
• Структуры кодирования.
• Структура ресурсов и ролей.
• Структура (словарь) статей затрат.
• Календари. Создание календаря проекта.

• Открытие проекта.
• Открытие нескольких проектов одновременно.
• Открытие проекта в собственном портфеле проектов.
• Закрытие проектов.

• Определение данных нового проекта.
• Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта).
• Определение состава работ проекта.
• Определение зависимостей между работами.
• Назначение расходов работам.
• Назначение и удаление ресурсов.
• Инструменты для отображения данных проекта. Группировка, сортировка и фильтрация данных.
• Расчет расписания проекта.
• Анализ использования ресурсов и затрат.
• Создание целевого (базового) плана проекта.
• Анализ расписания.
• Формирование бюджета.

• Ввод фактических данных проекта.
• Применение фактических данных.
• Пересчет расписания.
• Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений.

Печать данных

• Идентификация и категоризация рисков.
• Оценка вероятности и влияния рисков.
• Планирование ответных мер.
• Мониторинг рисков в ходе проекта.
• Использование P6 для риск-менеджмента.

• Стандартные отчеты P6 и их настройка.
• Создание пользовательских отчетов.
• Экспорт данных в Excel, PDF и другие форматы.
• Визуализация данных: диаграммы, графики, дашборды.
• Интеграция с BI-инструментами (Power BI, Tableau).

• Принципы управления портфелем в P6.
• Сравнение и приоритезация проектов.
• Оптимизация ресурсов между проектами.
• Анализ загрузки и эффективности портфеля.
• Стратегическое планирование в P6.
• Балансировка многопроектной среды.

• Обмен данными с MS Project, Excel, ERP-системами.
• API и автоматизация процессов.
• Совместная работа в P6 и Oracle Cloud.
• Импорт/экспорт данных через XML, XER.
• Интеграция с BIM-моделями (для строительства).

Рекомендации по внедрению P6 в компании. Обзор дополнительных возможностей P6.

Ответы на вопросы участников.