Суммированный учёт рабочего времени. Табельный учет рабочего времени
Вы узнаете:
- Как определять «трудовую» мотивацию человека
- Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.
- Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.
- Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
- Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.
- Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.
- Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.
- Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.
- Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.
- Как подготовиться к аудиторской проверке.
- Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.
Вы научитесь:
- Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.
- Разрабатывать мотивационную систему компании
- Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
- Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
- Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
- Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
- Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
- Правильно оформлять кадровые документы.
- Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
- Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
- Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.
Цель семинара
Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы
В программе семинара
- Правила внутреннего трудового распорядка.
- Единый порядок расчета нормы рабочего времени.
- Рабочее время нормальной продолжительности.
- Сокращенное и неполное рабочее время.
- Ненормированный рабочий день.
- Разрешенные и запрещенные комбинации рабочего времени.
- Перерывы для отдыха, питания и обогрева.
- Технологические перерывы.
- Ежедневные (междусменные) перерывы.
- Выходные и праздничные дни.
- Поденный, понедельный и суммированный учет рабочего времени.
- Режим труда и отдыха и его соблюдение.
- Производственный календарь, графики работы.
- Особенности ведения табеля учета рабочего времени, сроки хранения табелей.
- Понятие суммированного учета рабочего времени: необходимость и цель введения.
- Установление учетного периода.
- Нормальная продолжительность рабочего времени при суммированном учете.
- Ограничения, установленные для отдельных категорий работников при установлении суммированного учета рабочего времени (водителей, совместителей и т.д.).
- Возможности планирования переработок и невыходов работников по уважительным причинам.
- Корректировка нормы рабочего времени на периоды освобождения от работы.
- Гибкое рабочее время.
- Режим работы и график работы: общее и различия.
- Рабочий график со скользящими выходными.
- Учет требований законодательства о труде при составлении графика: сокращение работы в ночное время и в предпраздничные дни.
- Допустимая продолжительность рабочего времени.
- Многосменный режим работы, чередование смен.
- Отмена суммированного учета и переход на обычный учет рабочего времени.
- Увольнение работника до окончания учетного периода.
- Прием на работу в течение учетного периода.
- Скрытые недоработки и сверхурочные часы.
- Особенности расчета при применении окладов, тарифных ставок, почасовой оплаты.
- Авансы при суммированном учете рабочего времени.
- Порядок привлечения к работе сверхурочно, отражение в табеле, учет и оплата.
- Расчет доплаты за сверхурочную работу.
- Предоставление времени дополнительного отдыха.
- Порядок привлечения к работе в выходные и праздничные дни, оформление и оплата.
- Замена доплаты дополнительным временем отдыха.
- Особенности работы в предпраздничные дни.
- Порядок установления компенсаций за нерабочие праздничные дни при сдельной оплате труда и оплате труда по часовым ставкам.
- Многосменный режим работы, вечерние и ночные смены.
- Расчет надбавок и доплат.
- Типичные ошибки.
- Анализ официальных разъяснений Минтруда России.
Результат посещения семинара
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом.
Для кого предназначен семинар
Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.