0 (495) 135-33-75
ID 33068
Последний раз заказывали недавно

Вы узнаете:

  • Как определять «трудовую» мотивацию человека
  • Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.
  • Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.
  • Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
  • Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.
  • Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.
  • Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.
  • Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.
  • Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.
  • Как подготовиться к аудиторской проверке.
  • Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.

Вы научитесь:

  • Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.
  • Разрабатывать мотивационную систему компании
  • Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
  • Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
  • Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
  • Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
  • Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
  • Правильно оформлять кадровые документы.
  • Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
  • Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
  • Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.

Цель семинара

Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы

В программе семинара

1. Рабочее время и его продолжительность.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Единый порядок расчета нормы рабочего времени.
  • Рабочее время нормальной продолжительности.
  • Сокращенное и неполное рабочее время.
  • Ненормированный рабочий день.
  • Разрешенные и запрещенные комбинации рабочего времени.
2. Время отдыха: установленные перерывы в работе, их учет, порядок оформления и оплаты.
  • Перерывы для отдыха, питания и обогрева.
  • Технологические перерывы.
  • Ежедневные (междусменные) перерывы.
  • Выходные и праздничные дни.
3. Способы учета рабочего времени.
  • Поденный, понедельный и суммированный учет рабочего времени.
  • Режим труда и отдыха и его соблюдение.
  • Производственный календарь, графики работы.
  • Особенности ведения табеля учета рабочего времени, сроки хранения табелей.
4. Введение суммированного учета рабочего времени.
  • Понятие суммированного учета рабочего времени: необходимость и цель введения.
  • Установление учетного периода.
  • Нормальная продолжительность рабочего времени при суммированном учете.
  • Ограничения, установленные для отдельных категорий работников при установлении суммированного учета рабочего времени (водителей, совместителей и т.д.).
  • Возможности планирования переработок и невыходов работников по уважительным причинам.
  • Корректировка нормы рабочего времени на периоды освобождения от работы.
  • Гибкое рабочее время.
5. Порядок разработки, согласования и ознакомления с графиком работы.
  • Режим работы и график работы: общее и различия.
  • Рабочий график со скользящими выходными.
  • Учет требований законодательства о труде при составлении графика: сокращение работы в ночное время и в предпраздничные дни.
  • Допустимая продолжительность рабочего времени.
  • Многосменный режим работы, чередование смен.
  • Отмена суммированного учета и переход на обычный учет рабочего времени.
  • Увольнение работника до окончания учетного периода.
  • Прием на работу в течение учетного периода.
  • Скрытые недоработки и сверхурочные часы.
6. Оплата труда при суммированном учете рабочего времени.
  • Особенности расчета при применении окладов, тарифных ставок, почасовой оплаты.
  • Авансы при суммированном учете рабочего времени.
7. Сверхурочные часы при суммированном учете рабочего времени.
  • Порядок привлечения к работе сверхурочно, отражение в табеле, учет и оплата.
  • Расчет доплаты за сверхурочную работу.
  • Предоставление времени дополнительного отдыха.
8. Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни.
  • Порядок привлечения к работе в выходные и праздничные дни, оформление и оплата.
  • Замена доплаты дополнительным временем отдыха.
  • Особенности работы в предпраздничные дни.
  • Порядок установления компенсаций за нерабочие праздничные дни при сдельной оплате труда и оплате труда по часовым ставкам.
9. Оплата работы в ночное время при суммированном учете рабочего времени.
  • Многосменный режим работы, вечерние и ночные смены.
  • Расчет надбавок и доплат.
10. Инспекционные требования по ведению суммированного учета рабочего времени.
  • Типичные ошибки.
  • Анализ официальных разъяснений Минтруда России.

Результат посещения семинара

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом.

Для кого предназначен семинар

Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. А также, возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп. условия, уточняйте).
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 7 академических часов
6 июня 2024
Санкт-Петербург
10:00-16:00
10 450 руб. 11 000 руб.
Семинар, 7 академических часов
6 июня 2024
10:00-16:00
9 500 руб. 10 000 руб.
Посмотрите похожие тренинги по бухгалтерии (69) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по бухгалтерскому учету, налогообложению и аудиту (156) или тренингов по суммированному учету (79), а также вам могут быть интересны обучение секретарь (40), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...