В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) – методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь.

В программе семинара

1. Типичные проблемы российских и зарубежных предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

2. Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений.

3. Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений.

4. Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.

5. Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами:

Требования стандартов серии ISO 9001-2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР.
Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами: состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014; структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами; анализ модели управления активами по предметным областям; риск-менеджмент для управления портфелем активов.

6. ЕАM – методология управления основными фондами предприятия.

Основные бизнес – процессы и показатели управления ТОиР.
Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов.
Особенности планирования и бюджетирования ТОиР.
Управление материально – техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы.
Управление персоналом.
Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ - систем.

7. Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS).

8. Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.

Цели, задачи технической политики.
Направления достижения целей технической политики: повышение эффективности производственного процесса (OEE); переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM); оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования; сокращение эксплуатационных затрат; оптимизация планирования и использования ресурсов; оптимизации работы с поставщиками и управления запасами; внедрение ресурсосберегающих технологий.

9. Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР).

Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).

10. Бюджет на обслуживание и ремонт.

Основные принципы бюджетирования ТОиР.
Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально – технического снабжения в целях выполнения всех видов. ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий.
Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР.
Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик".
Управление бюджетом, программы сокращения затрат.

11. Оплата труда персонала подразделений ТОиР.

Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности).
Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала.
Оплата труда и стимулирование рабочих.

12. Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?

Матрица аутсорсинга.
Критерии принятия решения.
Критерии поиска и выбора поставщиков услуг.
Экономическая модель вывода на аутсорсинг.

13. Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации.

Условия договора и взаимные обязательства.
Организация взаимодействия.
Решение спорных ситуаций.
Формирование бюджета, организация расчетов.

14. Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями.

Система постоянных улучшений Кайдзен.

Ключевые принципы Кайдзен.
Организация постоянного совершенствования процессов.

15. Оптимизация и стандартизация бизнес и производственных процессов, процедур.

Принципы стандартизации процессов.
Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация.
Шесть SIGMA. Cтруктурированный подход оптимизации процессов - DMAIC.
Инструмент определения неэффективности процесса – ГЕМБА.
Описание процессов на базе диаграммы SIPOC.

16. Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат.

Анализ видов потерь.
Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь.
Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в казахских, российских и западных компаниях.

17. Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.

Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
Эффект от внедрения системы 5S.
Этапы внедрения системы 5S.
Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях.

18. Система всеобщего обслуживания оборудования – ТРМ.

Цели, задачи, принципы TPM.
Направления развертывания TPM.
Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования.

Результат посещения семинара

В результате обучения Вы

Изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов(RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
Рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов?
Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое
Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров

Для кого предназначен семинар

Этот семинар для Вас, если Вы

Технический директор, главный инженер, директор службы эксплуатации
Руководитель, технический специалист ремонтных служб и служб эксплуатации (механик, энергетик, метролог…)
Специалист сервисных компаний, предоставляющие услуги ТОиР
Специалист, занимающийся внедрением информационной системы ТОиР

Документ по окончанию семинара

Сертификат. А также, возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп. условия, уточняйте).

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

ТОиР. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия

В программе семинара

Результат посещения семинара

Для кого предназначен семинар

Документ по окончанию семинара

Отзывы

Похожие курсы