Учет затрат и формирование себестоимости на предприятии

• 9:30 - Регистрация участников
• 10:00 - Затраты и себестоимость в бухгалтерском учете
  Понятие затрат и расходов для целей бухгалтерского учета (комментарии к ПБУ 10/99). Методы учета затрат и калькулирование себестоимости в бухгалтерском учете. Учет затрат на производство. Учет материально-производственных запасов. Нематериальные активы: учет и начисление амортизации. Учет и начисление амортизации основных средств. Учет общехозяйственных расходов. Учет расходов на продажу продукции.
• 11:30 - Перерыв на кофе
• 12:00 - Классификация затрат и формирование себестоимости в управленческом учете
  Затраты как один из основных объектов управленческого учета. Понятие затрат. Классификация затрат. Понятие полной и производственной себестоимости. Понятие “место возникновения затрат”, “носитель затрат”, “объект затрат” и “центр затрат”. Формирование себестоимости для целей управленческого учета.
• 13:30 - Обед
• 14:30 - Методы учета и анализа затрат
  Методы учета полных и переменных затрат и их влияние на финансовый результат. Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе “директ-костинг”. Понятие маржинальной прибыли. Порядок расчета прибыли в системе учета полных затрат и в системе “директ-костинг”. Преимущества и недостатки системы “директ-костинг”, область применения. Прямые и косвенные затраты. Проблемы, возникающие при распределении косвенных затрат. Примеры распределения.
• 16:00 - Перерыв на кофе
• 16:30 - Продолжение
• 18:00 - Окончание первого дня работы семинара

День второй 

• 10:00 - Управление затратами на предприятии в системе управленческого учета
  Затраты и себестоимость как основные объекты в системе управления современным предприятием. Понятия «затраты», «расходы», «издержки». Роль бухгалтера-аналитика в управлении и контроле затрат. Организация системы управленческого учета на предприятии в современных условиях: интегрированный и автономный варианты. Обзор наиболее эффективных методов управленческого учета для анализа, контроля и управления затратами.
• 11:30 - Перерыв на кофе
• 12:00 - Планирование и контроль затрат.
  Основы планирования. Виды планирования. Общая классификация планов. Бюджетирование как основной элемент системы управленческого учета на предприятии.
  Организация учета затрат и доходов для целей бюджетирования. Важность разделения затрат на переменные и постоянные. Проблемы оценки объема продаж и доходов.
  Виды и основные функции бюджетов. Периодичность составления бюджетов. Существующие подходы к разработке бюджета. Бюджетирование по центрам ответственности.
  Общий (главный) бюджет. Схема его разработки. Операционный и финансовый бюджет. Практические задачи по составлению отдельных бюджетов и общего бюджета. 
• 13:30 - Обед
• 14:30 - Продолжение
  Бюджет денежных средств как инструмент управления финансами предприятия. Основные его функции и процедуры подготовки. Практический пример.
  Анализ исполнения планов. Статичные и гибкие бюджеты. Факторный анализ отклонений по различным видам затрат.
  Нормативный метод как инструмент учета, планирования и контроля затрат. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост». Принципы, организация и порядок расчета нормативных затрат. Преимущества использования системы «стандарт-кост».
• 16:00 - Перерыв на кофе
• 16:30 - Продолжение
  Анализ отклонений как средство контроля затрат. Вычисление отклонений прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов. Регистрация отклонений в учетных регистрах.
  Реализация нормативного учета затрат в российском плане счетов. Принятие управленческих решений. Обеспечение релевантной информацией для принятия решений по управлению бизнесом. Проблемы внедрения и дальнейшего развития управленческого учета. Методы стратегического управления затратами.