0 (495) 135-33-75
ID 33210
Последний раз заказывали недавно

Приоритетными задачами управленческого учета в торговых организациях являются управление материально-производственными запасами, затратами, продажами и финансовым результатом. Управленческий учет в торговых организациях обеспечивает информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

В программе семинара

1. Управленческий учет для директора магазина. Основы организации управленческого учета в торговле

  • Управленческий учет
  • Ежемесячное составление бюджета доходов и расходов
  • Контроль за прямыми и косвенными расходами
  • Оптимизация издержек
  • Контроль работы главного бухгалтера
  • Контроль эффективности закупок
  • Издержки и доходы как объекты бухгалтерского управленческого учета в организациях розничной торговли
  • Классификация затрат в управленческом учете розничных торговых организаций

2. Направления управленческого учета

  • Процесс принятия управленческих решений
  • Процесс прогнозирования
  • Процесс планирования
  • Процесс нормирования
  • Процесс организации
  • Процесс учета
  • Процесс контроля
  • Процесс регулирования
  • Процесс стимулирования
  • Процесс анализа

3. Основные показатели деятельности торгового предприятия

  • Выручка (нетто) от продаж
  • Себестоимость продаж
  • Коммерческие расходы
  • Прибыль от продаж
  • Единый налог
  • Чистая прибыль от продаж
  • Рентабельность

4. Классификация доходов в управленческом учете розничных торговых организаций

  • Виды деятельности
  • Источники формирования
  • Характер налогообложения
  • Влияние инфляционного процесса
  • Период формирования

5. Управленческий учет издержек, доходов и прибыли

  • Прямые расходы
  • Косвенные расходы
  • Расчет реализованной торговой надбавки

6. Учет основных хозяйственных процессов

  • Приобретенные товары
  • Товары, принятые на склад магазина
  • Торговая наценка
  • Заработная плата персоналу
  • Единый социальный налог
  • Амортизация основных средств
  • Транспортные и прочие расходы
  • Прочие расходы

7. Бюджетирование и внутренний контроль в системе управленческого учет

  • Генеральный бюджет торговой организации: финансовый план и операционный бюджет
  • Центры ответственности
  • Планирование показателей финансово-хозяйственной деятельности
  • План доходов и расходов

8. Внутренняя отчетность по основным показателям деятельности. Организация управленческого документооборота

  • Ведомость ежедневного учета продаж по видам и группам товаров
  • Книга оперативного учета доходов розничного торгового предприятия
  • Книга учета расходов розничного торгового предприятия
  • Оперативный отчет о результатах деятельности розничного торгового предприятия

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Результат посещения семинара

Вы узнаете:

  • Как планировать деятельность торговой компании, через бюджетирование
  • Как определять и контролировать затраты, через оперативный учет
  • Как осуществлять анализ и принятие решений, через работу с управленческими отчетами
  • Как определять ценовую политику по отдельным товарам или по их группам
  • Как формировать ассортимент продукции, оказываемых услуг
  • Как контролировать расчетные операции с контрагентами
  • Как оценивать эффективность деятельности в рамках отдельных видов продукции, периодов времени
  • Как рассчитать размер выручки в зависимости от сезонных колебаний, например, дней недели
  • Как максимально эффективно удовлетворить потребительский спрос.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Преподаватели семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
16-17 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-18:00
17 100 руб. 18 000 руб.
Тренинг, 16 академических часов
16-17 августа 2022
10:00-18:00
17 100 руб. 18 000 руб.
Семинар, 16 академических часов
17-18 августа 2022
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
24-25 августа 2022
10:00-18:00
Последний раз заказывали недавно
26 410 руб. 27 800 руб.
Посмотрите похожее обучение по управленческому учету (109) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (143), а также вам могут быть интересны семинар бухгалтер (181), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...