Управленческий учет, бюджетирование в розничной торговле
Приоритетными задачами управленческого учета в торговых организациях являются управление материально-производственными запасами, затратами, продажами и финансовым результатом. Управленческий учет в торговых организациях обеспечивает информацией, необходимой для принятия управленческих решений.
В программе семинара
1. Управленческий учет для директора магазина. Основы организации управленческого учета в торговле
- Управленческий учет
- Ежемесячное составление бюджета доходов и расходов
- Контроль за прямыми и косвенными расходами
- Оптимизация издержек
- Контроль работы главного бухгалтера
- Контроль эффективности закупок
- Издержки и доходы как объекты бухгалтерского управленческого учета в организациях розничной торговли
- Классификация затрат в управленческом учете розничных торговых организаций
2. Направления управленческого учета
- Процесс принятия управленческих решений
- Процесс прогнозирования
- Процесс планирования
- Процесс нормирования
- Процесс организации
- Процесс учета
- Процесс контроля
- Процесс регулирования
- Процесс стимулирования
- Процесс анализа
3. Основные показатели деятельности торгового предприятия
- Выручка (нетто) от продаж
- Себестоимость продаж
- Коммерческие расходы
- Прибыль от продаж
- Единый налог
- Чистая прибыль от продаж
- Рентабельность
4. Классификация доходов в управленческом учете розничных торговых организаций
- Виды деятельности
- Источники формирования
- Характер налогообложения
- Влияние инфляционного процесса
- Период формирования
5. Управленческий учет издержек, доходов и прибыли
- Прямые расходы
- Косвенные расходы
- Расчет реализованной торговой надбавки
6. Учет основных хозяйственных процессов
- Приобретенные товары
- Товары, принятые на склад магазина
- Торговая наценка
- Заработная плата персоналу
- Единый социальный налог
- Амортизация основных средств
- Транспортные и прочие расходы
- Прочие расходы
7. Бюджетирование и внутренний контроль в системе управленческого учет
- Генеральный бюджет торговой организации: финансовый план и операционный бюджет
- Центры ответственности
- Планирование показателей финансово-хозяйственной деятельности
- План доходов и расходов
8. Внутренняя отчетность по основным показателям деятельности. Организация управленческого документооборота
- Ведомость ежедневного учета продаж по видам и группам товаров
- Книга оперативного учета доходов розничного торгового предприятия
- Книга учета расходов розничного торгового предприятия
- Оперативный отчет о результатах деятельности розничного торгового предприятия
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Результат посещения семинара
Вы узнаете:
- Как планировать деятельность торговой компании, через бюджетирование
- Как определять и контролировать затраты, через оперативный учет
- Как осуществлять анализ и принятие решений, через работу с управленческими отчетами
- Как определять ценовую политику по отдельным товарам или по их группам
- Как формировать ассортимент продукции, оказываемых услуг
- Как контролировать расчетные операции с контрагентами
- Как оценивать эффективность деятельности в рамках отдельных видов продукции, периодов времени
- Как рассчитать размер выручки в зависимости от сезонных колебаний, например, дней недели
- Как максимально эффективно удовлетворить потребительский спрос.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...