Приоритетными задачами управленческого учета в торговых организациях являются управление материально-производственными запасами, затратами, продажами и финансовым результатом. Управленческий учет в торговых организациях обеспечивает информацией, необходимой для принятия управленческих решений. В ходе обучения В ы узнаете:

Как планировать деятельность торговой компании, через бюджетирование?
Как определять и контролировать затраты, через оперативный учет?
Как осуществлять анализ и принятие решений, через работу с управленческими отчетами?
Как определять ценовую политику по отдельным товарам или по их группам?
Как формировать ассортимент продукции, оказываемых услуг?
Как контролировать расчетные операции с контрагентами?
Как оценивать эффективность деятельности в рамках отдельных видов продукции, периодов времени?
Как рассчитать размер выручки в зависимости от сезонных колебаний, например, дней недели?
Как максимально эффективно удовлетворить потребительский спрос?

В программе курса повышения квалификации

1. Управленческий учет для директора магазина

Управленческий учет.
Ежемесячное составление бюджета доходов и расходов.
Контроль за прямыми и косвенными расходами.
Оптимизация издержек.
Контроль работы главного бухгалтера.
Контроль эффективности закупок.
Издержки и доходы как объекты бухгалтерского управленческого учета в организациях розничной торговли.
Классификация затрат в управленческом учете розничных торговых организаций.

2. Направления управленческого учета.

Процесс принятия управленческих решений.
Процесс прогнозирования.
Процесс планирования.
Процесс нормирования.
Процесс организации.
Процесс учета.
Процесс контроля.
Процесс регулирования.
Процесс стимулирования.
Процесс анализа.

3. Основные показатели деятельности торгового предприятия.

Выручка (нетто) от продаж.
Себестоимость продаж.
Коммерческие расходы.
Прибыль от продаж.
Единый налог.
Чистая прибыль от продаж.
Рентабельность.

4. Классификация доходов в управленческом учете розничных торговых организаций.

Виды деятельности.
Источники формирования.
Характер налогообложения.
Влияние инфляционного процесса.
Период формирования.

5. Управленческий учет издержек, доходов и прибыли.

Прямые расходы.
Косвенные расходы.
Расчет реализованной торговой надбавки.

6. Учет основных хозяйственных процессов.

Приобретенные товары.
Товары, принятые на склад магазина.
Торговая наценка.
Заработная плата персоналу.
Единый социальный налог.
Амортизация основных средств.
Транспортные и прочие расходы.
Прочие расходы.

7. Бюджетирование и внутренний контроль в системе управленческого учета.

Генеральный бюджет торговой организации: финансовый план и операционный бюджет.
Центры ответственности.
Планирование показателей финансово-хозяйственной деятельности.
План доходов и расходов.

8. Внутренняя отчетность по основным показателям деятельности. Организация управленческого документооборота.

Ведомость ежедневного учета продаж по видам и группам товаров.
Книга оперативного учета доходов розничного торгового предприятия.
Книга учета расходов розничного торгового предприятия.
Оперативный отчет о результатах деятельности розничного торгового предприятия.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

директора магазинов, управляющие магазинов, супермаркетов, собственники и менеджеры среднего и малого бизнеса, руководители и специалисты финансово-экономических и бухгалтерских служб коммерческих компаний и всех заинтересованных лиц, желающих ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Управленческий учет, бюджетирование в розничной торговле

В программе курса повышения квалификации

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Отзывы

Похожие курсы