Вовремя исполнять заказы на мелкосерийном и/или многономенклатурном производстве – это проблема №1. Тысяча причин и обстоятельств заставляют реальный ход работ отклоняться от заранее составленных графиков и удлиняют производственный процесс непредсказуемым образом.
Эффективно снижать неопределенность при планировании и исполнении плана производства товаров позволяет методология «Быстрореагирующее производство» QRM (Quick response management)

QRM

Управленческая технология, имеющая своей целью сокращение длительности полного производственного цикла (времени от получения заказа до поставки клиенту).
Является развитием идей бережливого производства; с учетом особенностей и специфики мелкосерийного/многономенклатурного производства.
Может применяться как для производственных, так и для сервисных операций.
Применяется к бизнес-процессам (контрактация, закупка, разработка продукции, подготовка производства, технологическое сопровождение производства и т.п.).

Сущность QRM – выявление и исключение непроизводительных межоперационных потерь времени из цикла «Заказ – Исполнение».

В программе курса повышения квалификации

1. QRM в системе менеджмента предприятия

Место QRM в системе планирования производства товаров и услуг.
Место QRM в системе управления кадровыми ресурсами.
Место QRM в системе организации производства.

2. Сходство и различия QRM и бережливого производства

Различия типов организации производства.
Целесообразность применения Lean, QRM и Agile методов для разных типов производства и видов продукции (услуг).

3. Базовые концепции и методология QRM

Причины непроизводительных потерь времени.
Подходы к устранению потерь времени.

4. Инструменты QRM в производственном процессе

Способы определения длительности производственного цикла и критического пути производства.
Определение оптимального размера партии по критерию «длительность производственного цикла».
Планирование загрузки оборудования по критерию «длительность производственного цикла».
Организация производства по критерию «длительность производственного цикла».

5. Инструменты QRM в масштабах предприятия

Решения для сокращения длительности обеспечивающих (производство) бизнес-процессов.
Решения по работе с персоналом.
Модели работы с поставщиками.
Модели работы с потребителями.

6. Внедрение методологии QRM в повседневную практику

Базовые шаги по практическому освоению методики.
Типичные ошибки внедрения.
Опыт внедрения.

7. Оценка экономического эффекта проектов внедрения QRM

Способы и показатели для оценки экономического эффекта проектов внедрения QRM.
Экономические результаты реализованных проектов.

8. Практические результаты использования методов QRM (на примерах реализованных проектов)

Сокращение длительности производственного цикла.
Изменение производственной мощности и производительности труда.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководители и специалисты, занимающиеся вопросами планирования, организации и совершенствования мелкосерийного/многономенклатурного производства товаров и услуг на уровне предприятия / цеха.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Управление длительностью производственного цикла. Методика «Quick response management» (QRM)

В программе курса повышения квалификации

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Отзывы

Похожие курсы