Управление операционными рисками

вебинар, дистанционное обучение

ID 44631

Экспресс-курс позволит за короткие сроки научиться выявлять операционные риски, определять причины их возникновения, а также оценивать уровень последствий от их реализации. В ходе обучения слушатели отработают алгоритмы и технологии работы с операционными рисками, направленные на предотвращение, минимизацию и контроль возможных рисковых событий.

Настоящий тренинг будет интересен руководителям компаний, менеджерам и специалистам, занимающимся вопросами внутреннего контроля, менеджерам по персоналу, а также выявлением, оценкой и управлением рисками в процессе операционной деятельности.

Цель вебинара

Обеспечить участникам возможность понять и оценить объем своих знаний и опыта в области управления операционными рисками; научиться выявлять и систематизировать операционные риски; отработать методы оценки операционных рисков; узнать о методах минимизации и контроля за операционными рисками; отработать технологии снижения и предотвращения рисков в процессе операционной деятельности.

В программе вебинара

Основные понятия.

Понятие операционного риска, факторы и объекты риска. Классификация факторов риска и типов потерь;
Особенности операционных рисков, их взаимодействие с другими банковскими рисками.

Современные концепции интегрированной системы управления рисками.

Интегрированная модель COSO;
Основные процессы управления операционными рисками.

Методы измерения и мониторинга операционных рисков в соответствии с лучшими практиками, адаптированными для российских условий.

Лучшие практики управления операционными рисками;
Карты операционного риска;
Самооценка контроля (Self Assessment);
Скоринговая оценка;
Ключевые показатели риска;
Сценарный и гибридный подходы.

Обеспечение непрерывности деятельности.

Сценарии стресс-тестирования.
Разработка плана мероприятий по обеспечению непрерывности деятельности.

Управление организационными рисками, связанными с организационные свойствами банка (персонал, структура банка и реализуемые бизнес-процессы).

понятие организационного риска, его декомпозиция на риск, связанный с персоналом и структурой межперсональной связности, риск не адекватности персонала по знаниям, риск не адекватности по выделенным ресурсам, риск неравномерности в рабочей нагрузке на персонал и др.;
метрики для измерения различных сторон эффективности деятельности банка и список числовых характеристик, дающих объективную оценку уровню организационных рисков;
технологии описания банковских бизнес-процессов, параметры бизнес процессов и описание рисков, связанных с бизнес процессами;
технологии оптимизации организационной структуры в соответствии выбранным критерием оптимальности (целей изменения организации;
демонстрация применения технологии морфинга организационной структуры от имеющегося (для которого измерены организационные риски) к требуемой (выявленной в процессе оптимизации). (Морфинг ― альтернатива традиционному реинжинирингу бизнес-процессов, отличающаяся большей объективностью и высоким уровнем контроля преобразований организационной структуры).

Организационные принципы разработки системы управления операционными рисками.

Последовательность шагов и примеры реализации.
Распределение полномочий и ответственности при управлении операционными рисками, роли подразделений, осуществляющих банковские операции, в процессе управления операционными рисками.