Управление профсоюзной организацией: лидерство, мотивация, коммуникации

• Председатель профсоюза (профкома). Правовое регулирование деятельности профсоюзных организаций
• Член профсоюза (профкома). Правовые основы деятельности члена профсоюза (профсоюзного комитета)
• Бухгалтер профсоюза (профкома)
• Финансы, бухгалтерский и налоговый учет в профсоюзной организации

В условиях динамичных изменений в социально-трудовой сфере и растущих запросов членов профсоюзов ключевым фактором устойчивого развития организаций становится повышение управленческой компетентности профсоюзных лидеров. Эффективное руководство, стратегическое планирование и владение современными инструментами мотивации и оценки необходимы для усиления роли профсоюзов в защите прав работников.

Председатели, их заместители, члены выборных коллегиальных органов и резерв кадров первичных и территориальных профсоюзных организаций.

Формирование и развитие ключевых управленческих компетенций профсоюзных лидеров для эффективной организации работы, мотивации членства и достижения стратегических целей.

• Ключевые понятия и современные принципы управления общественной организацией.
• Технологии мотивации профсоюзного членства и вовлечения актива.
• Инструменты анализа внутренней и внешней среды для принятия эффективных решений.
• Коммуникативные инструменты профсоюзного лидера.

• Содержание понятий «организация» и «управление» применительно к деятельности профсоюза.
• Соотношение и взаимосвязь понятий «лидерство» и «руководство» в профсоюзной практике.
• Формирование позитивного имиджа профсоюзного лидера.
• Базовые функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль) в работе председателя.
• Особенности управления общественной (некоммерческой) организацией.

• Ключевые качества эффективного профсоюзного лидера.
• Анализ и применение различных стилей руководства в зависимости от ситуации.
• Способы лидерского влияния и убеждения в коллективе.
• Технологии построения эффективной команды внутри выборного органа.
• Разрешение конфликтов и сплочение коллектива вокруг общих целей.

• Современные подходы к мотивации участия в профсоюзной деятельности.
• Диагностика потребностей и ожиданий различных групп членов профсоюза.
• Инструменты нематериальной мотивации и признания заслуг активистов.
• Развитие системы наставничества и обучения для новых членов профсоюза.
• Планирование и организация мероприятий, укрепляющих солидарность и вовлеченность.
• Методы противодействия оттоку членов и работы с пассивной частью организации.

• Навыки анализа внутренней среды организации (сильные и слабые стороны).
• Методы оценки внешней среды (возможности и угрозы) для деятельности профсоюза.
• Сбор и обработка информации для подготовки управленческих решений.
• Технологии коллективного и индивидуального принятия решений.
• Оценка рисков и последствий принимаемых управленческих решений.
• Алгоритм организации исполнения и контроля реализации принятых решений.

• Формы контроля: предварительный, текущий, итоговый и их применение.
• Разработка системы показателей (KPI) для оценки работы подразделений и активистов.
• Технология проведения оценочных собеседований и предоставления обратной связи.
• Корректировка планов и процессов по результатам контроля.

• Принципы построения эффективных внутренних коммуникаций в организации.
• Навыки публичного выступления и представления позиции профсоюза.
• Технологии ведения сложных переговоров и дискуссий.
• Работа с возражениями и критикой в адрес профсоюзной организации.

• Работа с кадровым ресурсом: расстановка, обучение, развитие актива.
• Привлечение и использование волонтерского труда в профсоюзной деятельности.
• Управление временем как ключевым невосполнимым ресурсом руководителя.

Ответы на вопросы участников.

Разбор типичных управленческих ошибок и поиск решений.